Основы экономики, организации и управления сельскохозяйственным производством. Курьяков И.А - 454 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РЭУ им. Плеханова | Омск

Составители: 

Рубрика: 

454
Поскольку стиль руководства и методы управления тесно между собой
связаны, то руководитель, который обладает определенным стилем управле-
ния, как правило, отдает предпочтение и определенным методам управления.
Так, руководитель автократического стиля больше тяготеет к использованию
организационно-распорядительных методов, делая акцент на принуждении,
а экономические методы он также подчиняет распорядительным отноше-
ниям. Руководитель либерального стиля отдает предпочтение социально-
психологическим методам управления. Руководитель демократического
стиля наиболее полно и взвешенно использует возможности различных
методов управления.
Однако профессиональные возможности и интеллектуальные качества
руководителя в том и состоят, что они позволяют подчинить требованиям
любой возникшей ситуации или труднейшей обстановки.
Социально-психологический климат в каждом, отдельно взятом кол-
лективе, свой и неповторимый. А связано это с тем, что он складывается из
самых различных и многообразных отношений общества к коллективу,
коллектива – к личности, людей – друг к другу и окружающей нас дейст-
вительности.
Каждый человек воспринимает и оценивает самого себя прежде всего
через поведение других людей, которые его окружают, кто ему встречается
на жизненном пути. Следовательно, каждая отдельная личность обогаща-
ется сама и обогащает коллектив. Но каждая личность имеет стремление к
самовыражению (способы могут быть самые разные). Эти качества осо-
бенно выражены у лидеров, а также лиц, оказавшихся у власти.
Следует отметить, что выбор наиболее рациональных путей формиро-
вания нормативного психологического климата в коллективе и его стаби-
лизации – это весьма сложная проблема даже для опытного руководителя.
Показателем психологического климата в коллективе может быть количе-
ство конфликтных ситуаций или конфликтов.
Конфликты могут быть самыми разными не только по силе, продол-
жительности и количеству работников, но и последствиям разрушительно-
го и созидательного действия. Поэтому конфликт должен разрешаться в
короткий период времени. То есть в локализации конфликта временной
фактор имеет принципиально важное значение.
В современных рыночных условиях руководители сельскохозяйствен-
ных предприятий различных организационно-правовых форм, нередко
чувствуя наличие конфликтных ситуаций в коллективе, стараются не толь-
ко избежать конфликтов, но порой даже не вмешиваться в их развитие. Та-
кое поведение руководителя не может заслуживать одобрения, ибо чем
раньше он примет необходимые меры по его разрешению или недопуще-
нию, тем лучше для всего коллектива.
У конфликта может быть целый ряд признаков:
– группообразование;
– установление стабильной структуры внутригрупповых и межгруп-
повых отношений;

Страницы