Основы экономики, организации и управления сельскохозяйственным производством. Курьяков И.А - 452 стр.

UptoLike

452
от ошибок и упущений в работе, укрепит связи с коллективом. Самокри-
тичность только укрепит ваш авторитет.
9. Подлежит безоговорочному осуждению
Нашему общему делу не могут принести пользы «бесконфликтные
люди», покорно следующие любым указаниям и инструкциям (угодниче-
ство, подхалимаж). Эти люди своим поведением нравственно разлагают не
только своих начальников, но и всю атмосферу трудового коллектива.
Из сказанного можно сделать следующий вывод:
1. Цените самостоятельных людей, избегайте навязчивых услуг под-
халимов. Этим вы будете содействовать укреплению здорового психоло-
гического микроклимата в коллективе и повышению общей эффективно-
сти руководства.
2. Не злоупотребляйте правом единоначалия, советуйтесь с обществен-
ными органами самоуправления и членами коллектива по всем принципи-
ально важным вопросам неоперативного управления.
На уровне тактики выделяются следующие правила организации об-
щения:
ведите разговор в русле интереса собеседника;
поддерживайте значимость своего собеседника;
будьте искренними в выражении чувств;
не спешите с высказыванием оценок;
не давайте непрошенных советов.
Вместе с тем нельзя быть искренним и вести разговор в русле интере-
сов собеседника, когда они для вас не представляют никакой ценности.
Управленческий труд существует в трех основных формах: эвристи-
ческой, административной и оперативной. Эвристический труд сводится к
анализу и изучению тех или иных проблем, которые стоят перед объектом
управления, и разработке на их основе различных вариантов решений, в
основном стратегического характера, – управленческих, экономических,
технических. В зависимости от склонности и специфики проблем эту рабо-
ту выполняют руководители различного уровня и специалисты. Админи-
стративный труд является уделом руководителей и предполагает текущую
координацию и оценку деятельности подчиненных. Оперативный труд на-
правлен на техническое обеспечение производственных и управленческих
имуществ необходимой информацией.
Таким образом, организация труда управленческих кадров в совре-
менных условиях хозяйствования зависит от многих факторов, но нераз-
рывно связана с этикой и уровнем культуры руководителя, с его кругозо-
ром и общим уровнем развития.
Если исходить из того факта, что за период с 1991 по 1999 гг. числен-
ность специалистов, занятых в сельскохозяйственном производстве, сни-
зилась на 340 тыс. человек, или более чем на 30%, при этом удельный вес