Основы экономики, организации и управления сельскохозяйственным производством. Курьяков И.А - 450 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РЭУ им. Плеханова | Омск

Составители: 

Рубрика: 

450
– система экспертных оценок уровня и качества эффективности
управленческих решений.
Управленческие решения должны в основе своей опираться на объек-
тивные законы и закономерности общественного развития.
Исходя из этого, управленческие решения могут классифицироваться
по функциональному содержанию (по отношению к общим функциям
управления): плановые, организационные, контролирующие и прогнози-
рующие. В то же время управленческие решения могут классифицировать-
ся и в зависимости от характера решаемых задач: экономические, органи-
зационные, технологические, технические, экологические и другие.
Принятие управленческих решений проходит несколько этапов, среди
них:
– предварительная формулировка задачи;
– сбор и анализ информации, относящейся к решению задач;
– выбор критериев оценки эффективности управленческого решения;
– анализ возможных вариантов управленческих решений;
– обоснование возможного варианта управленческого решения.
Реализация управленческих решений включает в себя организацию и
выполнение работ как единого комплекса, а также подведение итогов дея-
тельности и анализ полученных результатов управленческой деятельности.
Этика в широком смысле слова – это кодекс, свод правил общения
людей, выработанных многими поколениями. На формирование правил
этики служебных отношений решающее воздействие оказывают производ-
ственные отношения, которые сложились при конкретно взятом способе
производства. При этом следует учитывать, что может быть и обратное
воздействие этики на развитие производственных отношений.
Словарь по этике под редакцией И.С. Кона дает немало самых раз-
личных советов, связанных с повседневными функциями управленческой
деятельности руководителя, в том числе и сельскохозяйственного пред-
приятия.
Вот некоторые из них:
1. Улыбайтесь людям
Замечено, что от настроения зависит уровень производительности
труда и характер взаимоотношений на производстве. А настроение, в свою
очередь, зависит от обстоятельств повседневного бытия и способности
управлять своим настроением (эмоциями). Поэтому научитесь управлять
своим поведением в любых условиях. Будьте приветливыми, вежливыми.
Улыбайтесь людям. Стремитесь поддерживать хорошее настроение и у се-
бя, и у окружающих (все это элементы высокой культуры руководителя).
2. Будем здороваться
Вошедший в помещение после других обязан первым приветствовать
присутствующих. Если остановился и подал руку знакомому, который раз-
говаривал с одним или двумя незнакомыми, то это же надо сделать по от-
ношению к ним. С женщиной здоровается первым, даже если она его сек-

Страницы