Основы экономики, организации и управления сельскохозяйственным производством. Курьяков И.А - 449 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РЭУ им. Плеханова | Омск

Составители: 

Рубрика: 

449
– наличие материальных ресурсов (носители информации, средства
сбора, хранения, передачи и обработки информации);
– наличие каналов циркулирования информации.
Развитие в современных условиях рыночных отношений сельскохо-
зяйственных предприятий малых форм, крестьянских (фермерских), лич-
ных подсобных хозяйств, а также эффективная их работа во многом будет
зависеть от уровня профессиональной подготовки крестьян и от организа-
ции систем их регулярного информирования. Выборочные обследования
показывают, что среди фермеров лишь около
1
/
2
имеют специальное сель-
скохозяйственное образование. Это говорит о том, что большинство фер-
меров нуждается в квалифицированной помощи специалистов, в получе-
нии дополнительной информации через информационно-
консультационное обслуживание.
К управленческому решению предъявляются следующие требования:
– всесторонняя обоснованность решения (оно должно быть принято на
базе максимально полной и достоверной информации);
– своевременность принятия решения (принятое решение не должно
ни отставать, ни опережать потребности и задачи социально-
экономической системы;
– полнота содержания решения;
– полномочность решения (это строгое и безукоризненное соблюде-
ние субъектом управления прав и полномочий, которые ему делегированы
высшим уровнем управления);
– согласованность с принятыми ранее решениями (это преемствен-
ность и непротиворечивость развития – уважение к законам, постановле-
ниям, распоряжениям).
Руководитель должен учитывать и факторы, которые влияют на каче-
ство и эффективность управленческих решений. Факторы могут быть
внутренней природы, которые связаны с управляющей и управляемой сис-
темами, а также внешние факторы, которые связаны с влиянием окру-
жающей среды.
Такими факторами являются:
– законы объективного мира, связанные с принятием и реализацией
управленческих решений;
– четкая формулировка целей;
– объем и значимость имеющейся информации;
– время разработки управленческих решений (достаточно или недос-
таточно чрезвычайная ситуация);
– организационные структуры управления;
– формы и методы реализации управленческой деятельности;
– методы разработки и реализации управленческих решений;
– субъективность оценки выбора управленческих решений;
– состояние управляемой и управляющей систем;

Страницы