Основы экономики, организации и управления сельскохозяйственным производством. Курьяков И.А - 483 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РЭУ им. Плеханова | Омск

Составители: 

Рубрика: 

483
ГЛАВА 40
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
40.1. Проектирование и методы разработки структур управления
сельскохозяйственным предприятием в условиях рынка
Структура управления сельскохозяйственным предприятием – это
внутреннее строение управляющей системы. Основа структуры управления
заключается в форме разделения труда по принятию и реализации управ-
ленческого решения.
Структура управления сельскохозяйственным производством в агро-
предприятии представляет собой совокупность взаимосвязанных и взаимо-
зависимых органов управления, которые расположены на уровнях иерархи-
ческой подчиненности и обеспечивают эффективное функционирование
сельскохозяйственного предприятия независимо от его организационно-
правовой формы.
Наиболее точное и конкретное выражение структура управления сель-
скохозяйственным предприятием находит в:
– составе, взаимосвязи, взаимозависимости и взаимообусловленности
всех органов управления в сельскохозяйственном предприятии;
– разграничении функций управления;
– количестве работников аппарата управления в сельскохозяйственном
предприятии.
Все перечисленное выше, относящееся к структуре управления сель-
скохозяйственным предприятием, находит отражение в таких организаци-
онно-распорядительных документах, как:
– устав сельскохозяйственного предприятия;
– схема структуры управления сельскохозяйственным предприятием;
– штатное расписание;
– положение о службах управления;
– должностные инструкции.
В состав любой структуры управления, в том числе и сельскохозяйст-
венным предприятием, входят совершенно конкретные элементы.
Орган управления. Это самостоятельное структурное подразделе-
ние аппарата управления, выполняющее определенные функции. В сельско-
хозяйственном предприятии, как правило, имеется целый ряд органов
управления. Например, администрация (административная служба) включа-
ет в себя:
– всех линейных руководителей сельскохозяйственных предприятий и
их подразделений;
– службы специалистов (планово-экономическая, учетно-
бухгалтерская, агрономическая, инженерная, зооветеринарная, строитель-
ная, энергетическая, мелиоративная и другие технологические и обслужи-
вающие органы управления);

Страницы