Основы экономики, организации и управления сельскохозяйственным производством. Курьяков И.А - 485 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РЭУ им. Плеханова | Омск

Составители: 

Рубрика: 

485
нием приемов математической статистики, фотографии рабочего дня, мо-
ментного и непрерывного хронометража.
Аналитический этап
.
Он включает в себя:
– анализ хозяйственной деятельности предприятия по основным пока-
зателям (производство валовой и товарной продукции, уровень использова-
ния земли, основных фондов и оборотных технических средств, трудовых
ресурсов, производительность труда, рентабельность производства основ-
ных видов сельскохозяйственной продукции);
– анализ обеспеченности ресурсами сельскохозяйственного предпри-
ятия и его основных производственных подразделений условная уборочная
площадь (условное поголовье сельскохозяйственных животных), количест-
во среднегодовых работников, стоимость основных фондов и оборотных
средств;
– анализ организационного устройства сельскохозяйственного пред-
приятия, уровня самостоятельности внутрихозяйственных подразделений
(размеры, степень самостоятельности, основные принципы их организации);
– изучение производственных связей между всеми подразделениями
сельскохозяйственного предприятия (трудовые связи внутрихозяйственных
подразделений - отработано человеко-часов всего в сельскохозяйственном
предприятии, в том числе в подразделениях, а также материальные связи
внутрихозяйственных подразделений - реализует (что, куда), покупает (что,
где);
– выявление степени соответствия фактических размеров производст-
венных подразделений сельскохозяйственного предприятия (отделение,
ферма, бригада и другие), их рациональным размерам;
– выявление соответствия производственной и организационной струк-
тур управления предприятием;
– анализ характера межотраслевых связей, наличия управленческих
кадров и их качественных характеристик, а также соответствия штатному
расписанию и нормам нагрузки, фактического распределения обязанностей.
На основании полученных данных всестороннего характера проводит-
ся анализ возможных вариантов производственной и организационной
структур совершенствования управления предприятием.
Проектный этап.
Он включает в себя:
- определение схемы производственной структуры предприятия и его
подразделений (основные производственные подразделения должны быть
научно обоснованы, параметры определены и рассчитаны закрепление зе-
мельных угодий, наличие сельскохозяйственных животных, основных фон-
дов и оборотных средств, трудовых ресурсов и т.д.);
- определение количества основных подразделений в сельскохозяйст-
венном предприятии (отделений, ферм, бригад, участков, производственных

Страницы