Основы экономики, организации и управления сельскохозяйственным производством. Курьяков И.А - 484 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РЭУ им. Плеханова | Омск

Составители: 

Рубрика: 

484
– органы управления основными производственными подразделениями
(промышленные комплексы, отделения, производственные участки, фермы,
цехи, комплексные бригады, отряды, звенья и т.д.).
Иерархический ряд структуры. Это важнейший элемент струк-
туры управления, который имеет многоуровневый характер размещения
(расположения) органов управления в определенном порядке и в зависимо-
сти от значимости полномочия органа управления.
Проф. Ф.Д. Артамонов считает, что иерархический ряд структуры
можно изобразить следующим образом.
1. Высший орган управления предприятием (общее собрание трудового
коллектива (собрание уполномоченных).
2. Исполнительный орган (совет трудового коллектива, руководитель
предприятия, заместители руководителя предприятия).
3. Линейные руководители предприятия (руководители подразделений
предприятия, руководители хозрасчетных производственных трудовых кол-
лективов - бригады, звенья, отряды).
4. Функциональное руководство производством (службы главных спе-
циалистов, старших специалистов, спецслужбы предприятия - кадровая, де-
лопроизводства, юридическая, охраны труда, снабженческая и другие).
Учитывая то, что имеется множество факторов, которые оказывают
большое влияние на структуру управления сельскохозяйственным предпри-
ятием, используется и множество методов ее всестороннего изучения, ана-
лиза и проектирования. Среди них:
– экспертный метод – это когда разработка наиболее рациональных и
оптимальных решений ведется на основе апробирования передовых и про-
грессивных тенденций, отвечающих требованиям времени;
– метод аналогов – при этом методе используются прототипы, а также
решения, которые уже находили применение в ряде других сельскохозяйст-
венных предприятий различных организационно - правовых форм;
– метод структуризации целей – этот метод включает в себя формули-
ровки системы целей организации производства, которые в последующем
находят отражение в разрабатываемой структуре управления сельскохозяй-
ственным предприятием;
– метод организационного моделирования при использовании этого
метода применяются графические или математические расчеты, которые
позволяют распределить полномочия и ответственность в организации
управления сельскохозяйственным (или каким-то иным) предприятием для
того, чтобы дать оценку уровня необходимости и целесообразности прини-
маемых управленческих решений;
– суммарный метод разработки норм труда – применяется при изуче-
нии трудовых процессов управленческого персонала и анализа использова-
ния рабочего времени инженерно-техническими работниками с использова-

Страницы