Основы экономики, организации и управления сельскохозяйственным производством. Курьяков И.А - 486 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РЭУ им. Плеханова | Омск

Составители: 

Рубрика: 

486
цехов и т.д.) - связано с объемами производства сельскохозяйственной про-
дукции, специализацией производства (в растениеводстве и животноводст-
ве), технологией и другими особенностями сельскохозяйственного произ-
водства.
Проектирование организационной системы управления начинается, как
правило, с расчета штатов управления сельскохозяйственным предприятием
по существующим нормам.
В основе формирования органов управления лежит определение их за-
дач, которые связаны с существующей в сельскохозяйственном предпри-
ятии специализацией и дифференциацией функций управления в рамках
функционирующей системы управления сельскохозяйственным предпри-
ятием с учетом его организационно-правовой формы.
Поэтому для повышения эффективности управленческой деятельности
и получения высокой экономической целесообразности, в сельскохозяйст-
венных предприятиях разрабатываются такие организационно-
регламентирующие документы, как:
- положение о подразделениях;
- положение о службах управления;
- положение о внутрихозяйственном расчете;
- должностные инструкции.
Все эти документы должны утверждаться на общем собрании коллек-
тива сельскохозяйственного предприятия независимо от формы собственно-
сти и хозяйствования.
Внедренческий этап
.
Это заключительный и ответственный этап, когда
разработанные мероприятия, отраженные в проекте, внедряются в сельско-
хозяйственное производство.
Экономическое обоснование проекта и оценка результатов управленче-
ского труда работников ведется на основе использования важнейших пока-
зателей, имеющих непосредственное отношение к результатам деятельно-
сти сельскохозяйственного предприятия.
Однако при исчислении экономической эффективности совершенство-
вания управления в сельскохозяйственном предприятии различают
прямой
эффект
,
который проявляется, прежде всего, в экономии средств, связан-
ных с управлением сельскохозяйственным предприятием и в его подразде-
лениях (есть ли уменьшение количества управленческого аппарата).
Кос-
венный
эффект
выражается в экономии затрат труда, материальных и фи-
нансовых ресурсов за счет улучшения управленческой деятельности, опера-
тивности и повышения ее качества.
Прямые показатели эффективности управления производством, по
мнению профессора Ф.Д. Артамонова, можно разделить на две большие
группы: показатели экономичности и показатели результативности.
В группу показателей экономичности управления
входят: удельный
вес численности работников аппарата управления в общей численности
среднегодовых работников сельскохозяйственного предприятия,
%;

Страницы