Составители:
Рубрика:
116
4) достаточность средств для обеспечения платежеспособности и
ликвидности организации, т. е. её способности отвечать по всем своим
долговым обязательствам в целом и по краткосрочным обязательствам
соответственно;
5) показатели риска в деятельности организации, т. е. вероятности
не получения или недополучения дохода или возникновения непредви-
денных расходов по сравнению с запланированными, и меры, предприни-
маемые финансовой службой для того, чтобы снизить до минимума воз-
можные потери;
6) показатели, характеризующие финансовую устойчивость органи-
зации и тип этой устойчивости;
7) показатели, позволяющие оценить вероятность банкротства орга-
низации.
Оценка финансового состояния организации является той базой, на
которой строится разработка её финансовой политики.
Оценка финансового состояния позволяет принять решения о:
1) реструктуризации имущественного комплекса организации;
2) внесении изменений в учетную, налоговую и кредитную полити-
ку;
3) изменении политики управления оборотными средствами, креди-
торской и дебиторской задолженностью;
4) необходимости, а в случае наличия – совершенствовании полити-
ки управления затратами, включая амортизационную политику;
5) оптимизации дивидендной политики и др.
116 4) достаточность средств для обеспечения платежеспособности и ликвидности организации, т. е. её способности отвечать по всем своим долговым обязательствам в целом и по краткосрочным обязательствам соответственно; 5) показатели риска в деятельности организации, т. е. вероятности не получения или недополучения дохода или возникновения непредви- денных расходов по сравнению с запланированными, и меры, предприни- маемые финансовой службой для того, чтобы снизить до минимума воз- можные потери; 6) показатели, характеризующие финансовую устойчивость органи- зации и тип этой устойчивости; 7) показатели, позволяющие оценить вероятность банкротства орга- низации. Оценка финансового состояния организации является той базой, на которой строится разработка её финансовой политики. Оценка финансового состояния позволяет принять решения о: 1) реструктуризации имущественного комплекса организации; 2) внесении изменений в учетную, налоговую и кредитную полити- ку; 3) изменении политики управления оборотными средствами, креди- торской и дебиторской задолженностью; 4) необходимости, а в случае наличия – совершенствовании полити- ки управления затратами, включая амортизационную политику; 5) оптимизации дивидендной политики и др.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 114
- 115
- 116
- 117
- 118
- …
- следующая ›
- последняя »