Составители:
Рубрика:
115
первую очередь выделяет средства на финансирование переменных за-
трат, затем защищенных статей, а в конце – незащищенных.
Вложения в долгосрочные активы могут быть отнесены или к защи-
щенным, или к незащищенным статьям расходов в зависимости от их зна-
чимости для дальнейшей деятельности предприятия.
В целях организации системы бюджетирования на предприятии ре-
комендуется выделить четыре центра ответственности (центра принятия
управленческих решений):
1) по доходам (управление маркетинга и коммерческое управление);
2) по расходам (управление производством и управление техниче-
ского обеспечения и ремонта);
3) по прибыли (управление финансами и экономикой);
4) по инвестициям (управление техническим развитием и управле-
ние по работе с персоналом).
Для максимально оперативного (ежедневного) получения информа-
ции об исполнении бюджета организации и реализации возможности вно-
сить необходимые коррективы в бюджеты в целях повышения эффектив-
ности оперативного управления её финансовыми средствами рекоменду-
ется создать и внедрить комплексную автоматизированную систему бюд-
жетного планирования деятельности организации (на базе компьютерной
локальной сети).
§10. ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Финансовое состояние – это понятие, отражающее состояние капи-
тала в процессе его кругооборота и способность организации к самообес-
печению на определенный момент времени.
Финансовое состояние является следствием всех видов деятельности
организации (основной, инвестиционной, финансовой) и отражает степень
эффективности работы её финансовой службы.
Финансовое состояние организации оценивается по набору количе-
ственных и качественных показателей:
1) общая величина капитала и его структура: чем больше удельный
вес собственного капитала в его общей величине, тем более финансово не-
зависимой является организация;
2) общая величина имущества и его структура, характеризующая
размещение капитала организации и его оптимальность;
3) источники финансирования внеоборотных и оборотных активов,
оптимальность их структуры;
115 первую очередь выделяет средства на финансирование переменных за- трат, затем защищенных статей, а в конце – незащищенных. Вложения в долгосрочные активы могут быть отнесены или к защи- щенным, или к незащищенным статьям расходов в зависимости от их зна- чимости для дальнейшей деятельности предприятия. В целях организации системы бюджетирования на предприятии ре- комендуется выделить четыре центра ответственности (центра принятия управленческих решений): 1) по доходам (управление маркетинга и коммерческое управление); 2) по расходам (управление производством и управление техниче- ского обеспечения и ремонта); 3) по прибыли (управление финансами и экономикой); 4) по инвестициям (управление техническим развитием и управле- ние по работе с персоналом). Для максимально оперативного (ежедневного) получения информа- ции об исполнении бюджета организации и реализации возможности вно- сить необходимые коррективы в бюджеты в целях повышения эффектив- ности оперативного управления её финансовыми средствами рекоменду- ется создать и внедрить комплексную автоматизированную систему бюд- жетного планирования деятельности организации (на базе компьютерной локальной сети). §10. ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Финансовое состояние – это понятие, отражающее состояние капи- тала в процессе его кругооборота и способность организации к самообес- печению на определенный момент времени. Финансовое состояние является следствием всех видов деятельности организации (основной, инвестиционной, финансовой) и отражает степень эффективности работы её финансовой службы. Финансовое состояние организации оценивается по набору количе- ственных и качественных показателей: 1) общая величина капитала и его структура: чем больше удельный вес собственного капитала в его общей величине, тем более финансово не- зависимой является организация; 2) общая величина имущества и его структура, характеризующая размещение капитала организации и его оптимальность; 3) источники финансирования внеоборотных и оборотных активов, оптимальность их структуры;
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 113
- 114
- 115
- 116
- 117
- …
- следующая ›
- последняя »