Финансы и кредит. Ч.2. Кустова Т.Н - 113 стр.

                                113


       -    бюджет производства;
       -    бюджет закупок сырья;
       -    бюджет по труду;
       -    бюджеты расходов:
             - общепроизводственных;
             - общецеховых;
             - производственной себестоимости;
             - цеховой себестоимости;
             - коммерческих расходов;
             - управленческих расходов;
             - полной себестоимости;
          - бюджетный отчет о прибылях и убытках.
       2. Финансовый бюджет включает:
          - бюджет капитальных вложений;
          - бюджет движения денежных средств;
          - бюджетный баланс.
      Бюджетное планирование в организации должно охватывать её
структурные подразделения и службы.
      По подразделениям и службам должны составляться функциональ-
ные бюджеты:
      - бюджет фонда оплаты труда;
      - бюджет материальных затрат;
      - бюджет потребления энергии;
      - бюджет амортизации;
      - бюджет прочих расходов.
      При разработке бюджетов структурных подразделений и служб ор-
ганизации необходимо руководствоваться принципом декомпозиции:
      - бюджеты цехов – части бюджета производства;
      - бюджет производства – часть сводного (комплексного) бюджета.
      Сводный бюджет структурного подразделения или службы и функ-
циональные бюджеты целесообразно разрабатывать ежемесячно. При
этом функциональные бюджеты должны содержать не только данные на
месяц, но и по дням. Для того, чтобы контролировать выполнение функ-
ционального бюджета в его форме должны быть графа «факт (ежедневно
и с начала месяца)» и «отклонение (ежедневно и с начала месяца)».
      Сводный бюджет по подразделениям может быть представлен сле-
дующим образом.