ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
15
− условия отгрузки и реализации готовой продукции, санкции за наруше-
ние сроков отгрузки готовой продукции.
В заключении раздела определяется объем затрат на производство про-
дукции, рассчитываются себестоимость и цена реализации продукции.
Раздел 6. Организационный план
Организационный план – необходимый раздел бизнес-плана. В нем фикси-
руется временной график ключевых действий (разработка продукта и процесса
его производства, анализ рынка, разработка программы продаж). Следует ука-
зать и важнейшие частные задания, критические события, определяющие успех
дела. Перечень таких событий включает: завершение дизайна; представление
продукта на выставках; заказ сырья, материалов и комплектующих в количест-
вах, необходимых для организации планируемого объема производства; начало
производства; получение первого заказа; первую продажу; оплату первых сче-
тов. Составление делового расписания позволяет контролировать ключевые
моменты дела, предусматривать и корректировать возникающие сбои с тем,
чтобы уменьшить возможный риск.
Грамотно составленное деловое расписание демонстрирует зарубежному
партнеру профессионализм управленческой команды. Предприниматели имеют
склонность недооценивать время, требуемое для выполнения различных задач.
При разработке этого раздела бизнес-плана поможет следующая последо-
вательность составления и заполнения таблицы 1.2.
Таблица 1.2
Критические события бизнес-плана
Область
деятельности
(события)
Ответственность
Дата начала
события
Дата
окончания
события
Возможные сбои
в расписании и их
корректировка
Критические
отклонения в
расписании
При формировании структуры управления необходимо помнить, что наи-
более существенное отличие установления организационной структуры от вы-
работки технических решений заключается в решающей роли человеческого
фактора на всех стадиях деятельности.
Известны типовые организационные структуры управления: линейная, ли-
нейно-штабная, функциональная, программно-целевая, матричная. При форми-
ровании организационной структуры небольшого коллектива важно обратить
внимание на основные принципы эффективных структур управления: опти-
мальное распределение обязанностей, информационную обеспеченность руко-
водителя, заинтересованность исполнителя в результате, наличие контроля и,
наконец, единоначалие.
Инвесторы, зарубежные партнеры хотели бы видеть управленческую ко-
манду, в которой были бы представлены на равных как административные на-
выки, так и навыки в управлении финансами, маркетингом, производством.
Поэтому необходимо отразить послужной список учредителей, опыт работы в
данной области, обязанности и ответственность, поощрения и ресурсы, кото-
рыми располагает фирма.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- …
- следующая ›
- последняя »
