Бизнес-планирование предпринимательской деятельности. Кузнецов В.В - 12 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

14
рынка и прибыли. Укажите любые скидки с цены, позволяющие стимулировать
реализацию продуктов или услуги.
Опишите методы реализации (например, собственная торговая сеть, тор-
говые представители, посредники), которые могли бы быть использованы как в
ближайшее время, так и в долгосрочной перспективе.
Политика послепродажного обслуживания и предоставления гарантий.
Если предприятие будет предлагать товар, который требует послепродажного
обслуживания, предоставления гарантий или обучения персонала, то оцените
степень их важности для покупателя и опишите, предложите решения всех этих
проблем.
Реклама и продвижение товара на рынок. Здесь необходимо рассказать о
своих планах участия в торговых ярмарках и выставках, размещения рекламы в
газетах и журналах, подготовки рекламных буклетов и листовок.
Следует составить расписание рекламной кампании и определить величи-
ну расходов на рекламу и продвижение товаров на рынок.
Раздел 5. Производственный план
Данный раздел бизнес-плана представляется только предпринимателями,
которые хотят заняться производством.
Главная задача раздела – доказать потенциальным партнерам, что вы в со-
стоянии реально производить нужное количество товаров в нужные сроки и
требуемого качества.
Очень полезной здесь может стать схема производственных потоков на
предприятии, которая наглядно покажет, откуда и как будут поступать все виды
сырья и комплектующих изделий, в каких цехах и как они будут перерабаты-
ваться в продукцию, как и куда эта продукция будет поставляться. В схеме
должно найтись место и для процессов контроля за качеством. Нельзя обойти
молчанием этот вопрос и в тексте. Нужно сообщить, на каких стадиях и какими
методами будет проводиться контроль за качеством и какими стандартами при
этом вы будете руководствоваться.
В заключение данного раздела бизнес-плана оценка возможных издержек
производства и ее динамика на перспективу. При этом вы не должны забывать
о затратах, связанных с утилизацией отходов и охраной окружающей среды.
Здесь всегда возможны самые неприятные ограничения со стороны правитель-
ственных органов и общественности, и лучше заранее это предусмотреть.
В план производства необходимо также включить такие сведения, как вид
требуемых производственных мощностей, необходимые производственные по-
мещения, потребность в основных производственных фондах и рабочей силе
(как постоянной, так и временной).
Отдельно рекомендуется остановиться на факторах, гарантирующих бес-
перебойную работу предприятия:
− поставщики материалов и оборудования (наименование, местонахожде-
ние, вид поставляемых материалов и оборудования, условия поставок, оплаты);
− устойчивость связи с поставщиками;
− транспортное обеспечение поставок, наличие подъездных путей;

Страницы