ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
20
Ряд общих требований к оформлению бизнес-планов
1. Бизнес-план – это первое, что узнает о вашей фирме потенциальный
инвестор. Поэтому необходимо позаботиться о том, чтобы оформление бизнес-
плана создавало впечатление о вас как о серьезной и преуспевающей фирме:
оно должно быть привлекательным, но не броским.
2. Бизнес-план должен быть кратким (не более 60 страниц).
3. В бизнес-план не должна включаться второстепенная и справочная
информация. Ее лучше вынести в приложения. Как правило, инвесторы запра-
шивают дополнительную информацию, и наличие приложений увеличивает
гибкость проекта. Объем приложений не ограничивается.
4. Обязательно подготовьте резюме. Учтите, что его будет читать в пять
раз больше людей, принимающих решения, чем сам бизнес-план. Лучше всего,
если резюме будет повторять ключевые фразы соответствующих разделов.
5. Стиль изложения: текст должен быть простым и понятным, с исполь-
зованием общедоступных терминов.
6. План должен представлять собой честный анализ, основанный на реа-
листичных предположениях. Предположения и прогнозы должны быть обосно-
ваны и подкреплены ссылками на источники информации (например, прове-
денные исследования рынка (опросы), статистические данные по отрасли, эко-
номические и демографические исследования, а также заключения лиц, кото-
рые будут вести бизнес с данной компанией).
7. Следует охарактеризовать риски, связанные с компанией. Доверие к
компании может быть серьезно подорвано, если о существующих рисках и про-
блемах первыми заговорят потенциальные инвесторы.
8. Следует избегать утверждений типа: «Объем реализации в следующем
году будет быстро расти» или «Новая продукция имеет замечательные перспек-
тивы». Необходимы более конкретные объяснения, подкрепленные реальной
информацией о рынке.
9. План должен быть исчерпывающим и включать описание стратегии
организации по использованию открывающихся возможностей и преодолению
возможных трудностей.
10. Количество экземпляров бизнес-плана должно быть достаточным,
чтобы не тормозить процесс ознакомления с ним заинтересованных людей.
Типичные ошибки в бизнес-планировании
Опыт подготовки и представления бизнес-планов для различных фирм по-
зволяет предостеречь от некоторых наиболее часто встречающихся серьезных
ошибок.
1. Нечетко определены цели проекта.
Очень быстро можно назвать цели, но редко они бывают обоснованно опре-
делены и документированы. Цели должны иметь четкое содержание и смысл, ре-
зультаты должны быть измеримы, и заданные параметры должны быть выпол-
нимы.
Нужно проверить:
− На каких данных базируется определение цели?
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- …
- следующая ›
- последняя »
