ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
21
− К какому горизонту планирования относятся цели?
− Какую пользу принесет достижение цели?
− Какие сроки и затраты следует задать?
2. Вместо объективного поиска предпочтение отдается излюбленному
варианту.
Для каждой цели, как правило, существует множество альтернативных ре-
шений по ее достижению но, как правило, выбирают только одну альтернативу.
Поэтому важно выяснить:
− Возможны ли другие альтернативные решения?
− По каким критериям производится оценка и выбор альтернатив?
− Как определяются и оцениваются риски альтернатив?
− Что происходит при нулевой альтернативе: «Ничего не менять»?
Целенаправленно отобранные и полнодокументированные альтернативы
позволяют найти рациональное, а, возможно, и лучшее решение и обеспечивают
экономичный образ действия.
3. Ответственность в проекте распределена недостаточно четко и со-
гласованно.
Проекты осуществляются не «между делом», они требуют установления
персональной ответственности как за проект в целом, так и за его отдельные
части.
Нужно четко определить:
− Какие квалифицированные специалисты подчиняются руководителю
проекта и каким образом?
− Кто дает частичные задания с частичными результатами и кто передает
их на дальнейшее исполнение?
− Кто решает вопрос затрат, сроков и расходов?
− Кто и в какой форме отчитывается перед руководством?
4. Слабое или чисто формальное знание рынка, его потенциальной емко-
сти, позиций конкурентов на рынке.
Если вам кажется, что на этом рынке нет конкурентов, насторожитесь:
значит, вы чего-то не учли. Иногда это нечеткое понимание своего товара и то-
го, какие реальные потребности потенциальных потребителей он удовлетворя-
ет. Учтите, что, наткнувшись на фразу о «неограниченном объеме рынка», об
«отсутствии конкурентов», эксперты перестают читать и откладывают бизнес-
план в сторону. Еще одно нелишнее напоминание: сравнение всех характери-
стик должно вестись с точки зрения запросов конечного покупателя, а не про-
изводства. Здесь недопустимы обороты типа: «с точки зрения производствен-
ной у данной продукции нет конкурентов».
Если в проекте предусмотрены достаточно высокие темпы роста объема
продаж (именно продаж, а не производства), то это должно быть обосновано
отдельно.
5. Отсутствие финансовых расчетов или их некорректность.
Раздел «Финансовый план» – это в каком-то смысле итог всех остальных
разделов. На основании экономических расчетов необходимо показать и дока-
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- …
- следующая ›
- последняя »
