ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
22
зать, сколько денег нужно на проект и какова возможность вернуть их в прием-
лемые сроки. Если речь идет о кредите, то уже при первом просмотре инвестор
должен получить ответы на очень простые вопросы: каков объем кредитования
и какова схема возврата заемных средств (за один раз, равномерными долями за
определенный срок и т. д.). При совместном производстве возникает вопрос о
собственности и участии в прибылях. При всех условиях можно быть уверен-
ным в том, что финансовая часть проекта будет проанализирована с особой
тщательностью. Никто не удовлетворится ответом: «Возврат заемных средств
начнется через 2 года». Особое внимание уделяется обоснованности приведен-
ных предположений (например, реальна ли на практике равномерность распре-
деления затрат по планируемому периоду, их неизменность, как учтена инфля-
ция и т. д.).
6. Отсутствие четкого описания команды менеджеров.
Очень редко можно встретить бизнес-план, в котором выгодно подчерки-
ваются достоинства имеющейся команды менеджеров, ее опыт, зрелость и ква-
лификация, без которых любой проект просто обречен на неудачу.
Если новый бизнес – это переход к новому виду деятельности (например,
от продажи продуктов вы переходите к их производству и продаже), не забудь-
те в бизнес-плане указать ваш личный опыт в производстве или, в крайнем слу-
чае, опыт специалистов, готовых с вами сотрудничать.
Очень важный вопрос – кто разрабатывает бизнес-план в фирме. Конечно,
для малого предприятия ответ ясен: руководитель фирмы (как правило, он же –
хозяин). Обложившись книгами и опираясь на имеющийся опыт ведения бизне-
са, можно подготовить приемлемый бизнес-план в течение нескольких недель.
На средних и крупных предприятиях, как правило, создается рабочая группа, в
которую входят ведущие специалисты по соответствующим направлениям.
Подключение специалистов на раннем этапе приводит к большей проработан-
ности проекта, а одновременно с согласованием бизнес-плана готовится и ко-
манда, которая «без раскачки» может приступить к его осуществлению.
7. Отсутствие четкости в оформлении бизнес-планов.
Вместо четко структурированного документа часто бывают представлены
отрывочные материалы, не соответствующие имеющимся стандартам и пред-
ставляющие собой некоторую смесь советского ТЭО, рекламной брошюры и
модных слов типа «маркетинг», «каналы коммуникации» и др.
Руководствуясь соображениями конфиденциальности, авторы бизнес-
планов иногда не желают указывать владельцев предприятия, собственные
средства которых они предполагают инвестировать в проект. На первой стадии
инвесторов, как правило, не слишком интересует поименный состав собствен-
ников, но указать, сколько их и как между ними распределены доли, нужно
обязательно. Иногда эти сведения лучше внести в приложения и предоставлять
только при проведении конкретных переговоров.
Если на первой странице вообще не будут указаны контактное лицо и
фирма, то у такого плана мало шансов на успех.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- …
- следующая ›
- последняя »
