Экономика предприятия: организация предпринимательской деятельности. Кузнецов В.В - 5 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

5
создаются на предприятиях функциональные подразделения, которые решают
специфические задачи, присущие этим подразделениям в соотве тс твии с
закрепленными за ними функциями.
8. Основные направления деятельности предприятия и, следовательно,
выполнение функциональных обязанностей подразделений и служб
предприятия подчинены схеме кругооборота производимой продукции,
включая сферу производства и продвижения его к потребителю, как это
показано на рис
. 2.1.
1.
Изучение потребности рынка в
планируемой к выпуску продукции или
услуг;
2. Техническая подго товка производства;
3. Экономическая подготовка производства;
4. Организация производства продукции,
услуг;
5. Экономическое обслуживание деятельности
предприятия;
6. Техническое обслуживание производства;
7. Послепродажное обслуживание;
Рис. 2.1. Основные направления деятельности предприятия в ходе производства
и реализации продукции, услуг
Рассмотрение функциональных обязанностей подразделений очень
важный раздел в изучении вопросов организации и управления деятельностью
предприятием. Эти вопросы будут рассмотрены в ходе проведения
практических занятий по организации предприятия, выполнения расчетов по
выявлению рентабельнос ти текущего производства и изучения методических
материалов по составлению «Бизнес-плана» – важнейшего документа, дающего
ответ на многие вопросы при
организации собственного дела.
Внимательно изучите их!
Методические указания к составлению «Бизнес-плана»
Во-первых, давайте разберемся в сути бизнес-плана. Что это за документ,
кому он нужен и зачем?
Бизнес – это деятельность и умение выстоять в конкурентной борьбе,
а бизнес-план является инструментом для успешной работы предприятия,
определяющий стратегию и тактику
дейс твий в достижении поставленной
цели. Нуже н он Вам для определения линии поведения в организации
деятельности предприятия и нужен он в поиске партнера, в первую очередь,
в финансировании Ваше й идеи. Этим документом Вы должны убедить своего
потенциального партнера в том, что имеется необходимый кадровый
потенциал, материальные ресурсы, которые позволят наладить прибыльный

Страницы