ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
88
2. Матричная структура управления представляет собой решетчатую
организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с
одной стороны, непосредственному руководителю функциональной службы,
которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта,
с другой – руководителю проекта (целевой программы), который наделен
необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления в
с оотв етс тв ии с запланированными сроками, ресурсами и качеством. Эта схема
применяется при сложном, наукоемком производстве товаров, информации,
услуг, знаний.
Рисунок 8.5 – Матричная структура управления
3. Программно-целевая структура управления предусматривает создание
специальных органов управления краткосрочными и долгосрочными
программами. Она ориентирована на обеспечение всей полноты полномочий в
рамках реализуемых программ.
4. Продуктовая структура управления является одним из вариантов
программно-целевой структуры. Она предусматривает возложение на
руководителя, ответс твенного за программу выпуска конкретного продукта,
всей отв етс твеннос ти за качество и сроки выполнения работ. Этот
руководитель наделяется всеми правами распоряжения и производственной,
Руководитель
Линейные (администр ативные) связи
– экономика
– персонал
– информационное
обеспечение
– технологии
звено
у
п
р
авления
Звено исполнения
Фу нкциональные
связи
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 87
- 88
- 89
- 90
- 91
- …
- следующая ›
- последняя »
