ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
90
– контроль за исполнением решения.
Еще на стадии выработки решения должно быть предусмотрено: кто, где,
когда и каким образом выполняет ту или иную задачу. Это создает
необходимые организационные предпосылки для реализации решения.
Реализация принятого решения требует разработки организационного
плана, направленного на достижение цели данного решения. В
организационном плане весь объем работ по выполнению решения
расчленяется по объектам, задачам и интервалам времени. Для выполнения
каждой группы работ подбираются исполнители соответствующей
квалификации и в нужном количестве. Пос ле разработки организационного
плана решение доводится до исполнителей. При этом разъясняется смысл и
значение принятого решения, его возможные рез ультаты.
Реализация решения во многом зависит от контроля за ходом его
выполнения. Эффективный контроль невозможен без учета работы по
реализации решений.
Таблица 8.1 –Процедуры процесса принятия решения
Этапы Процедуры
1. Постановка задачи р ешения
пр облемы
1. Возникновение новой ситу ации
2. Выявление проблемы
3. Сбор необходимой инфор мации
4. Описание проблемной ситуации
2.Разработка вариантов р ешения 5. Фор мир ование требований, ограничений
6. Сбор необходимой инфор мации
7. Разработка возможных вариантов решения
3. Выбор р ешения 8. Опр еделение критериев выбора
9. Выбор р ешений, отвечающих кр итериям
10. Оценка возможных последствий
11. Выбор пр едпочтительного р ешения
4.Ор ганизация выполнения решения и
его оценка
12. План р еализации выбранного р ешения
13. Контроль хода р еализации р ешения.
14. Оценка р ешения пр облемы и возникновение
новой ситу ации
Для организации выполнения решения используются все виды учета:
статистический, бухгалтерский, оперативный. Контроль за выполнением
решения представляет обратную связь в системе управления, без которой
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 89
- 90
- 91
- 92
- 93
- …
- следующая ›
- последняя »
