ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
91
немыслим нормальный процесс регулирования, корректирования,
своевременного устранения возникающих трудностей, узких мест.
Для выполнения принятых решений используются соответствующие
методы воздействия на объект управления. Методы воздействия – это
способы и приемы, с помощью которых работа производственного коллектива
предприятия направляется на достижение целей, стоящих перед объектом
управления. Ис пользуемые методы представлены в таблице 8.2.
Таблица 8.2– Методы управления
Методы воздействия
М еханизм
воздействия
Стимулы
управленческих
воздействий
Содер жание метода
Экономические Косвенный,
стимулирующий
М атер иальная
заинтересованность
Анализ, прибыль,
цена, кредит
Администр ативно-
пр авовые и
ор ганизационно-
распор ядительные
Прямой,
дир ективный
Дисциплинар ная
ответственность
Администр ативные
пр ава, инстр у кции,
пр иказы,
распор яжения
Социально-
психологические
Стимулирующий Моральная
ответственность
Психологический
климат, тр адиции,
мотивы
Методы воздействия всегда используются комплексно, взаимно дополняя
друг друга. Эффективность организации управления заключается в правильном
выборе методов воздействия, в умении применять их на практике.
Информационное обеспечение организационных процессов
управления
Большинство организационных процессов в системе управления носит
информационный характер и тес но связано с подготовкой, передачей либо
переработкой производственно-технической информации.
В процессе организации управления производственным процессом
происходит непрерывный обмен информацией: от производственного процесса
к системе управления идет информация о состоянии элементов производства, а
в обратном направлении идет информация о управляющих воздействиях на
него.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 90
- 91
- 92
- 93
- 94
- …
- следующая ›
- последняя »
