Организационный потенциал предприятия. Кузнецов В.В - 90 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

89
сбытовой и вспомогательной деятельности, связанной с изготовлением
конкретного продукта или ассортимента продуктов.
5. Проектная структура управления формируется при разработке
организацией проектов, под которыми понимаются любые процессы
целенаправленных изменений в системе управления или в организации в целом.
Например, модернизация оборудования, освоение новых технологий и т. д.
Управление проектом включает определение его целей, формирование
структуры, планирование и организацию работ, координацию действий
исполнителей. Одной из форм проектного управления является формирование
специального подразделения – проектной команды, работающей на временной
основе.
6. Функционально-объектная структура управления предусматривает
выделение в функциональных подразделениях наиболее квалифицированных
специалистов, которые в дополнение к их функциональным обязанностям
назначаются руководителями конкретных работ или объектов в данном
подразделении. Внутри подразделения эти специалисты являются старшими
при выполнении порученной работы не только в рамках постоянно
закрепленных за ними функций, но и по всем другим вопросам.
Организация управления и методы воздействия на исполнение
управленческих решений
Организационный процесс управления во многом зависит от процесса
подготовки и принятия решения. Выработка управленческого решения
предусматривает выполнение в определенной последовательности таких работ:
– сбор, обработка и анализ информации об объекте управления;
–
определение цели и выработка решения;
– выдача управляющей команды и доведения ее до исполнителей;
– реализация решения и изменение сложившейся ситуации.
Реализация управленческого решения
включает в себя:
– разработку плана реализации решения;
– доведение решения до исполнителей;

Страницы