Организационный потенциал предприятия. Кузнецов В.В - 96 стр.

UptoLike

95
обработки, равной современному мини-компьютеру, со значительным объемом
быстродействующей внутренней и внешней памяти большой емкости, такой,
как в современных флоппи-дисках. Принципиальная схема построения и
взаимодействия основных элементов современной информационной системы
предприятия приведена на рис. 8.6.
Тема 9. Оценка организационного потенциала предприятия
9.1. Измерение величины организационного потенциала предприятия
Современное развитие предприятия во многом зависит от уровня
организации его производства. Рациональная организация производства всегда
является одним из главных рычагов, используемых для повышения
эффективности работы предприятия. Совершенствование организации
производства и достижение на этой основе высоких экономических рез ультатов
одна из главных задач предприятия.
Однако изучению уровня организации на предприятии не уделяется
должного внимания, так как отсутствует методика анализа организационного
уровня или организационного потенциала предприятия. Вс ледс тв ие этого
комплексный анализ организации производства не осуществляется.
Под деятельностью организации понимается производство товаров и
услуг для удовлетворения потребности людей. Технологически деятельность
предприятия заключается в преобразовании факторов деятельности в продукты
и результаты деятельности (рис. 9.1.).
Деятельность предприятия представляется совокупностью процессов,
осуществляемых по определенным технологиям. Факторы деятельностиэто
ресурсы, вовлеченные в процесс деятельности. К ним относятся: капитал; труд
работников; энергетические ресурсы; технология; информация; труд
руководителей, обеспечивающий эффект использования других факторов
деятельности.