Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 276 стр.

        Приложение 1
                              100 СОВЕТОВ РУКОВОДИТЕЛЮ:
                   КАК МОТИВИРОВАТЬ ИНИЦИАТИВУ РАБОТНИКОВ


        По мнению американских специалистов, эти советы повысят творческий потенциал,
инициативу работников, будут способствовать творческой обстановке, атмосфере доброже-
лательности и в конечном результате повышению производительности труда.
        Возьмите на себя личную ответственность за создание организационного климата, где
бы поощрялись нововведения. Как бы горячо вас ни поддерживали подчиненные, их актив-
ность будет проявляться только при условии выражения вашей личной уверенности и заин-
тересованности в стимулировании инициативы.
        Будьте изобретательны. Постоянно ищите новые формы организации труда, стремясь
максимизировать творческое взаимодействие между работниками.
        Сконцентрируйте ваше внимание на тех сторонах организационной культуры, тради-
ционных процедурах и нормах, которые душат и ограничивают инициативу.
        Помните, что творческая атмосфера не появляется сама собой. Вы должны подгото-
вить для нее соответствующую почву.
        Создайте атмосферу открытости и свободу общения, чтобы ваши подчиненные хотели
бы делиться друг с другом и с вами идеями и информацией. Подчеркивая дистанцию между
начальством и подчиненными, вы окажетесь в изоляции.
        Освободитесь от уз старого, отжившего свой век стиля управления. Не занимайтесь
мелочной опекой.
        Будьте готовы к тому, что столкнетесь с инертностью и даже сопротивлением. Их
можно постепенно преодолеть путем методичного и настойчивого убеждения, что творче-
ская инициатива нужна для дела.
        Формулируйте новые задачи четко, понятно и наглядно. Постоянно держите их на
контроле выполнения.
        Особенно выделяйте те задачи, решение которых требует творческого подхода.
        Беспощадно избавляйтесь от груза старых продуктов, услуг, мероприятий, которые
только пожирают ценные ресурсы, время и силы, но не способствуют развитию вашего биз-
неса.
        Распределите время и ресурсы адекватно требованиям внедрения нововведений.
        Организуйте или научите своих подчиненных большей восприимчивости к новым
идеям и передовому опыту.



                                                                                     276