Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 42 стр.

       Необходимости могут быть непосредственными (в еде, воде, тепле, отдыхе и проч.) и
опосредованными (в чувствованиях, в знаниях, в умениях,), через потребности являющееся
причиной следующих необходимостей, таким образом, формируя многозвенные цепочки.
       С развитием общества опосредованность необходимостей разрастается (отпечатыва-
ясь в сознании людей новыми потребностями) разбегаясь с каждым витком развития челове-
чества. А с разрастанием опосредованности необходимостей, с разрастанием их многозвен-
ности и многосложности, растет сложность и неоднозначность их восприятия. Отсюда воз-
никают коллизии «переоценки ценностей», в особенности после достижения желаемого (т.е.
объектного воплощения потребности). Когда человек, достигнув желаемого, приходит к вы-
воду: это типичное «не то», или «почти то», но все-таки «не то» и т.д.
       Вот как описывал генезис потребностей известный отечественный психолог
А.Н.Леонтьев17: "Развитие человеческих потребностей начинается с того, что человек дейст-
вует для удовлетворения своих витальных потребностей. Но далее это отношение обращает-
ся, и человек удовлетворяет свои витальные потребности для того, чтобы действовать. С раз-
витием духовного производства... формируется особый тип потребности - потребность пред-
метно-функциональная, например, потребность в труде, художественном творчестве и т.д.
Потребности вступают в новые отношения друг с другом. Хотя удовлетворение витальных
потребностей остается для человека "первым делом" и неустранимым условием его жизни,
высшие, специально-человеческие потребности вовсе не образуют лишь наслаивающиеся на
них поверхностные образования".
       Приведем некоторые исходные положения системы оптимальной мотивации труда:
           ¾ Опорные базисы системы оптимальной мотивации труда.
           ¾ Стратегия кадрового управления должна вписываться в общую стратегию дея-
               тельности организации.
           ¾ Направленность системы оптимальной мотивации труда должна соответство-
               вать стратегии кадрового управления.
           ¾ Система оптимальной мотивации труда должна учитывать стадию, на которой
               находится       организация:       становление,      функционирование,          развитие
               Внешние ограничения системы оптимальной мотивации труда.
           ¾ Правовая среда: мотивация должна учитывать существующее трудовое и дру-
               гие законодательства.
           ¾ Экономическая среда: мотивация должна учитывать ситуацию на рынке труда
               и общие экономические условия в государстве, регионе и т.д.


17
  Леонтьев А.Н. Избранные психологические произведения. / Деятельность. Сознание. Личность /, т. 2, - М.:
Педагогика, 1983.

                                                                                                      42