Подбор и расстановка кадров. Кузнецова Н.В. - 242 стр.

       Изменение персонала - необходимая мера при количественном или качественном несовпа-
дении наличия персонала и потребности в нем, реализуемая в виде: привлечения персонала, высво-
бождения персонала и/или развитие персонала.
       Излишек рабочей силы - ситуация, когда в производственном процессе задействовано
больше рабочей силы, чем это действительно необходимо для эффективного осуществления эконо-
мической деятельности.
       Импульсивность - особенность поведения человека, заключающаяся в склонности действо-
вать по первоначальному побуждению, под влиянием внешних обстоятельств или личного настрое-
ния.
       Инвестиционное решение - выбор одного из нескольких вариантов использования дорого-
стоящих ресурсов любого субъекта (человека, фирмы или даже государства) для достижения целей
этого субъекта. Наилучшее инвестиционное решение, оценка которого осуществляется с помощью
вмененных (альтернативных) издержек, обеспечивает более эффективное достижение поставленных
целей этого субъекта в сравнении с другими возможными вариантами.
       Индивидуальное рабочее место - пространственно обособленная трудовая зона со своим ра-
ботником, набором функций, кругом обязанностей, оборудованием и инструментами.
       Инструментальные потребности - потребности, вытекающие из структуры действий, веду-
щих к достижению определенной цели.
       Информация к размышлению - информация, которую можно обнаружить в старых книгах
по управлению. Для менеджера много полезней размышлять над тем, что очень давно сказали клас-
сики научной организации труда, чем поглощать в неограниченных количествах плодящуюся в гео-
метрической прогрессии литературу по современному управлению.
       Инвентаризация квалификаций - сбор информации относительно квалификаций сотрудни-
ков.
       Иммитационный тест управления персоналом (сокращенный) (ИТУПС) - Тест ИТУПС
обеспечивает экспресс-диагностику управленческих умений менеджеров (и соискателей на менед-
жерские позиции) с целью выявления общего уровня готовности к руководству людьми и взаимодей-
ствию. Данный тест знаменует новый подход в компьютерной психодиагностике.
       Инвестиционный подход в личном ТМ – рассмотрение задач, связанных с развитием, соз-
данием новых возможностей, как инвестиционных проектов, для которых можно оценить «окупае-
мость», «рентабельность вложений», и т.п., и таким образом сопоставить значимость этих задач с за-
дачами, приносящими непосредственный результат.
       Инновационный менеджмент - в кадровой работе - пограничная область между инноваци-
онным менеджментом и управлением персоналом. В кадровой работе:
           • объектом инновационного менеджмента являются - процессы обновления и развития,
               потребности и параметры кадров и кадровых систем предприятий и других социаль-
               но-экономических структур.
           • субъект инновационного менеджмента являются инновационные составляющие кад-
               ровых и трудовых служб предприятий и других структур.
       Инновационно-кадровый маркетинг (Innovation personnel marketing) - инновационно-
кадровый маркетинг - комплексная система организации, управления и анализа нововведений, свя-
занных с появлением новых профессий, развитием рекламы рабочих мест, работой с биржами труда и
фирмами по подбору кадров.
       Инновационный потенциал кадров организации - способность кадров:
           • к позитивно-критическому восприятию новой информации;
           • к приращению общих и профессиональных знаний;
           • к выдвижению новых конкурентоспособных идей;
           • к нахождению решений нестандартных задач и новых методов решения традицион-
               ных задач;
           • к использованию знаний для практической реализации новшеств.
       Инертность человека – свойство постепенно (за время, большее нулевого) «втягиваться» в
работу (доходить до максимального уровня производительности) и постепенно выходить из нее (мозг
не может моментально «забыть» о выполненной работе). Свойство инертности необходимо учиты-
вать при планировании и оперативном управлении личной деятельностью, особенно при работе с ин-
теллектоемкими сложными задачами.
       Интервьюирование работников - очный опрос работников с целью изучения их мнения и
оценок тех или иных сторон действительности, мотивов их поведения.

                                                                                              243