Подбор и расстановка кадров. Кузнецова Н.В. - 265 стр.

и уровнем цен на потребительские товары и услуги, а также налогов, выплачиваемых из заработной
платы.
        Режим деятельности – определенный ее тип, характер, объединяющий некоторую систему
норм, стереотипов, типовых действий, и т.п. Например, «Иванов сейчас работает в режиме аврала»,
«фирма в связи с требованиями кредиторов живет в режиме военного времени», «после двух месяцев
пребывания в режиме проектного «напряга» крайне необходимы две-три недели послепроектного
«отходняка» для восстановления сил».
        Концепция режимов позволяет от представления о стабильной и постоянной корпоративной
культуре («плановой», «предпринимательской», «демократической», «авторитарной», и т.п.) перейти
к управлению «переключениями» «текущей корпоративной культуры», в зависимости от актуальных
на соответствующий момент задач.
        Редлайн – внутрикорпоративный «критический срок», задающий резерв по времени между
«приемкой» продукта внутри компании и моментом его передачи заказчику (дедлайном). (Термин
введен в широкое употребление Николаем Павленко, управляющим партнером компании Георг Кон-
салтинг, в докладе на секции «Корпоративный тайм-менеджмент» Первой межрегиональной конфе-
ренции «Тайм-менеджмент: от личной эффективности к развитию бизнеса», проведенной ТМ-
сообществом 18-19 апреля 2003 г. в Москве).
        Редукция труда - приведение видов труда разной сложности к единой мере посредством вве-
дения коэффициентов сложности, тяжести труда.
        Резервы (в планировании). Запасы по срокам и ресурсам, закладываемые при планирова-
нии. Чем выше непредсказуемость ситуации и ниже вероятность осуществления первоначального
плана, тем выше должны быть резервы, закладываемые в план. Популярный пример резервов по ре-
сурсу «время»: «планировать не более 60% рабочего дня»; резервов по сроку и бюджету: «умножай
плановый бюджет проекта на два, плановые сроки – на три, получишь реальные цифры как все про-
изойдет» (народная мудрость проджект-менеджеров).
        Резервы (эффективности). Потенциальный прирост эффективности, который можно полу-
чить при совершенствовании процесса. Автор предлагает принять за аксиому утверждение, что ре-
зервы эффективности существуют всегда («Everything has room for improvement», все может быть
усовершенствовано). Задача субъекта, совершенствующего систему, состоит в том, чтобы выбрать
направления приложения усилий (процессы, элементы системы), которые дадут наибольший прирост
эффективности.
        Результативность / Способность производить результаты (Productivity / Productivity
Capability). Одно из важнейших различений в тайм-менеджменте, позволяющее создать в деятельно-
сти баланс между получением результатов («золотые яйца», которые несет курица) и созданием бу-
дущей способности их производить («кормежка курицы»). Термины и аналогия принадлежат
Ст.Кови. Это различение можно сопоставить с различением «Функционирование / Развитие», позво-
ляющим от оперативных терминов перейти к более философским.
        Результат труда - итог целенаправленной трудовой деятельности отдельного работника.
        Ресурсно-календарное планирование – технология планирования и бюджетирования расхо-
дов времени, заключающаяся в «раскройке» бюджета времени, представленного в виде поля (дни по
горизонтали, часы по вертикали), с учетом календарных привязок (deadlines) и приоритетности задач
(на более приоритетные ресурс времени «выкраивается» в первую очередь). При этом ресурсно-
календарный график задает не время выполнения задач в течение дня, но количество времени, кото-
рое необходимо на них выделить, являясь таким образом скорее инструментом бюджетирования вре-
мени, чем планирования. График является примером перенесения в личную работу инструментов
управления проектами (календарного и ресурсного графиков, объединенных в один график), упро-
щенных с учетом отличий организации личной работы от корпоративной деятельности.
        Ресурсы – измеримые, организуемые, управляемые материальные и нематериальные «суб-
станции», необходимые для достижения целей. К наиболее универсальным ресурсам, могущим вы-
ступать в качестве «универсального эквивалента», мерила при обмене, можно отнести время, деньги,
информацию, энергию.
        Ресурсная концепция стратегического управления - основана на системе взглядов на
управление, согласно которой разработка долговременной программы действий фирмы на рынке на-
чинается не с изучения рынка, а с анализа внутреннего потенциала фирмы (оценки ресурсов и компе-
тенций фирмы), с учетом которого уже затем подбираются наиболее оптимальные рыночные воз-
можности для фирмы.


                                                                                             266