Подбор и расстановка кадров. Кузнецова Н.В. - 279 стр.

        Характер - совокупность качеств личности, определяющих ее реагирование на жизненные
обстоятельства. Черты характера проявляются в форме поведения человека в различных ситуациях.
Технология самоменеджмента позволяет самому вырабатывать нужные черты характера.
        Хронос / кайрос – линейное, измеримое, «астрономическое» время / «уместное», «подходя-
щее» время, удачный момент для совершения каких-либо действий. В отечественной литературе
«кайрос» часто расшифровывают как «психологическое время», что является одним из возможных
частных случаев «уместного» времени, но ни в коем случае не исходным значением классического
древнегреческого термина.
        Хронометраж. Один из ключевых методов тайм-менеджмента – фиксация расходов личного
времени (либо других значимых количественных или качественных признаков деятельности), даю-
щая материал для анализа и принятия решений. Классический аналог термина – «фотография рабоче-
го дня», отличается тем, что производилась как правило внешним наблюдателем; при самостоятель-
ной фиксации времени – «самофотография».
        Честолюбие - жажда известности, почестей; стремление к почетному положению
        Цели – более или менее четкие описания желаемой конечной ситуации (результата, продукта
действий). В классическом ТМ «каноническими» считаются SMART-цели – цели, удовлетворяющие
критериям «конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные, привязанные к точному времени».
        Целевая аудитория - группа потребителей, выступающая для фирмы как цель маркетинго-
вых действий. Не следует забывать, что у вашей целевой группы может изменяться со временем не
только образование, уровень притязаний, но даже духовные ценности.
        Ценности – базовые мировоззренческие установки человека, определяющие его выбор в раз-
личных ситуациях.
        Центр кристаллизации ТМ-темы в компании – группа энтузиастов ТМ-тематики, могущая
как принадлежать одному «пилотному» подразделению, так и состоять из сотрудников разных под-
разделений, объединенных на проектной основе. Формирование такой группы является одним из эта-
пов распространения ТМ-бациллы в компании. В методологии инновационного консультирования В.
С. Дудченко аналогичная группа, являющаяся основным проводником организационных преобразо-
ваний, называется «инновационным ядром».
        Чеклист (checklist) – список пунктов для выполнения, товаров для покупки, параметров ко-
нечного продукта при постановке задачи, и т.п. Чеклист является наиболее простым и удобным во-
площением любых стандартов управления, позволяющим не упускать значимых элементов осущест-
вляемого действия.
        Чистка, отсев лишнего – технология, взаимодополнительная к расстановке приоритетов. Ес-
ли расстановка приоритетов имеет целью сконцентрировать усилия на главном, чистка позволяет
предварительно избавиться от явно избыточного (навязанного извне, устаревшего, потерявшего акту-
альность, выполняемого по привычке, и т.п.)
        Шкала принуждения -последовательность внедрения новых методов деятельности, «неосоз-
нанное непринуждение – осознанное непринуждение – осознанное принуждение – неосознанное
принуждение», разработанная автором по аналогии с известной в психологии «шкалой научения» (от
неосознанного незнания к неосознанному знанию). Второй этап шкалы соответствует «засеву ТМ-
бациллы», третий – внедрению корпоративных ТМ-стандартов, четвертый – укорененности принци-
пов эффективной работы в корпоративной культуре фирмы, в общепринятых стереотипах и «обычаях
делового оборота», «неосознанно принуждающих» сотрудников к применению эффективных спосо-
бов действия.
        Штат - относительно постоянный состав работников предприятия
        Эпитафия как метод личного стратегического планирования – определение личных цен-
ностей, жизненной миссии и «программы», с помощью написания предполагаемой эпитафии самому
себе, подводящей основные итоги жизни. Другой вариант метода – представить себе содержание на-
гробных речей родственников, друзей, коллег, и т.д., на собственных похоронах.
        Этика деловых отношений - система универсальных и специфических нравственных требо-
ваний и норм поведения, реализуемых в профессиональной деятельности. Этика деловых отношений
включает:
           • этическую оценку внутренней и внешней политики организации;
           • моральные принципы членов организации;
           • моральный климат в организации;
           • нормы делового этикета.


                                                                                            280