Подбор и расстановка кадров. Кузнецова Н.В. - 278 стр.

управления (функция планирования, функция организации, функция контроля и др.). А поскольку
группировать управленческие действия можно по-разному, вы не найдете двух учебников, где было
бы полное совпадение состава функций управления. Иногда функции планирования, организации,
мотивации и контроля называют общими функциями управления, чтобы отличать их от специальных
функций, таких как функция маркетинга, функция НИОКР и др.
        Функции контроля (оценки) - (относится к общим функция управления) - подпроцесс
управления, включающий в себя следующие 4 этапа - установление стандартов и допустимых откло-
нений от него, измерение, сравнение результатов измерения со стандартом и корректирующие воз-
действия на объект управления при отклонении результатов измерения выше допустимых отклоне-
ний.
        Функция НИОКР (относится к специальным функциям управления) - в первую очередь
обеспечивающая разработку новых товаров и услуг фирмы. При широком толковании следует иметь
в виду, что НИОКР может выполняться даже в таких сферах, как разработка новых методов торговли,
если торговля - основная сфера деятельности фирмы.
        Функции мотивов трудовой деятельности –
            • ориентирующая функция, нацеливающая работника на определенный вариант поведе-
               ния;
            • смыслообразующая функция, отражающая смысл поведения работника;
            • опосредствующая функция, обусловленная результатом воздействия на поведение ра-
               ботника внутренних и внешних побуждений;
            • мобилизующая функция, состоящая в том, что мотив заставляет работника сконцен-
               трироваться для выполнения важных для него видов деятельности;
            • оправдательная функция, отражающая в мотиве поведения отношение работника к
               общепринятому и установленному образцу поведения.
        Функция организации - (относится к общим функциям управления) - процесс делегирования
руководителем задач и полномочий своим подчиненным. В результате делегирования у организации
появляется организационная структура.
        Функция планирования - (относится к общим функция управления) - подпроцесс управле-
ния, включающий в себя определение исходной ситуации (где мы находимся?), конечной цели (куда
собираемся двигаться?) и пути достижения этой цели (как собираемся достичь поставленной цели?).
        Функция предпринимательства (относится к специальным функциям управления)- обеспе-
чивающая новые комбинации ресурсов, включая использование внешних ресурсов, не принадлежа-
щих фирме, с целью производства новых товаров или услуг, возможно также использование новых
методов управления
        Функция производства (относится к специальным функциям управления) - обеспечивающая
производство товаров и услуг для покупателей в относительно стандартизованном виде.
        Функция трансакций - в данном случае речь идет о таких действиях, которые включаются в
трансакции (или транзакции) - переговоры с поставщиками, потребителями, госструктурами, фирма-
ми, с которыми имеется или планируется совместная работа и др. Смотри также издержки трансак-
ционные.
        Функция управления персоналом (относится к специальным функциям управления) - обес-
печивает набор персонала, подготовку и переподготовку персонала, включая руководящий состав,
продвижение персонала по службе, а также работу по созданию системы мотивации персонала, фор-
мированию корпоративной культуры
        Функция финансов (относится к специальным функциям управления) - следует отличать от
бухгалтерского учета, хотя исходная информация в бухучете и управлении финансами может исполь-
зоваться одна и та же. Но если задача бухучета - это, в первую очередь, отчеты перед контролирую-
щими органами, то отвечающий за финансы должен обеспечивать фирму информацией, обеспечи-
вающей принятие финансово-обоснованных управленческих решений. Есть и линейные задачи у фи-
нансиста - получение кредитов, подготовка финансовой части бизнес-плана и др.
        Хаос / порядок. Значимыми для темы управления личным временем признаками хаоса явля-
ются непредсказуемость, спонтанность, случайность, самодвижение реальности по заложенным в ней
законам, не стесненное внешним структурированием со стороны действующего человека. Исследова-
тельской темой для личного тайм-менеджмента остается тесная связь хаоса с необратимостью време-
ни, раскрытая в работах И.Пригожина и Г.Хакена.



                                                                                             279