Подбор и расстановка кадров. Кузнецова Н.В. - 42 стр.

ности» и «гибкости». Комплексное управление качеством дает импульс для выявления и измере-
ния требований к работнику, связанных с конкретной должностью (рис. 2.7.).




  Рис. 2.7. - Отбор работников на основе принципов комплексного управления качеством


        Было бы слишком большим упрощением утверждать, что требования к работнику и мето-
ды отбора персонала, обусловленные принципами TQM, автоматически определяют процесс отбо-
ра. Данный процесс ориентирован на выявление наиболее подходящего человека для той или иной
должности, однако нет гарантий, что соответствующие методы будут использоваться правильно в
любой ситуации.
        Итак, основой правильного подбора кадров является наличие объективной информации о
работнике и формальных требований к вакантной должности с тем, чтобы обоснованно произве-
сти их соединение. Подбор и оценка работников составляют важный раздел системы работы с
персоналом и должны производиться на научной основе.
        Во-первых, исходя из конкретных особенностей предприятия и его подразделений подби-
раются работники, которые могут решать стоящие задачи. Чаще этот подбор ведется на основе
качественных методов, поскольку производится руководителем или специалистом кадровой служ-
бы, как правило, из его личных оценок объема работ по конкретной профессии, в условиях отсут-
ствия полной информации о деловых качествах и профессиональной компетентности работника.
Недостаток данного способа заключается в ограничении всестороннего развития личности спо-
собного работника, который должен приспосабливаться под конкретное рабочее место (долж-
ность).
        Во-вторых, подбор персонала осуществляется исходя из профессиональной подготовки,
производственного опыта и качеств работника. Состав функциональных обязанностей и трудоем-
кость работы определяются на основе организационных документов или опыта руководителя под
конкретного работника. Недостатком этого способа является возможность занятия вакантных ра-
бочих мест по мере заполнения штатного расписания предприятия менее способными рабочими и
служащими из-за того, что они поступили на работу раньше. Когда появляется высококвалифици-
рованный работник, то вакантное место может быть занято другим человеком, имеющим более
низкие квалификацию, производственный опыт или творческие способности.
        В-третьих, путем совмещения первого и второго способов, когда для высококвалифициро-
ванных рабочих и служащих подбираются рабочие места с изменением существующего распреде-
ления функций, а для остальных должностей подбор кадров ведется исходя из нормативных тре-
бований рабочих мест. Этот способ является более гибким, так как позволяет учесть конкретные
особенности работы предприятия, квалификацию персонала и создать условия для всестороннего
развития людей.


                                             43