Подбор и расстановка кадров. Кузнецова Н.В. - 44 стр.

положено. На процесс отбора влияют условия работы, предлагаемые предприятием, сама работа и
имидж фирмы.
        Работники отделов кадров анализируют эффективность методов отбора, используя так на-
зываемый коэффициент отбора:
         Коэффициент отбора =Число отобранных желающих /Число желающих, из которого
                                     осуществляется выбор
        Для разных профессий величина коэффициентов отбора разная: менеджеры — около 1:2,
профессионально-технические работники — 1:1, клерки — около 1:2, квалифицированные рабо-
чие — около 1:1, чернорабочие — почти 1:2. Если коэффициент отбора близок к 1:1, процесс от-
бора короток и прост. Количество желающих, из которого осуществляется отбор, невелико. При
коэффициенте отбора 1:2 процесс может стать непростым.
        Меньший коэффициент означает, что организация может быть более разборчивой при от-
боре. При коэффициенте 1:2 вероятность того, что организация наймет на работу более соответст-
вующих ее критериям работников, больше, чем когда коэффициент равен 1:1.
        Если работники организации целиком или частично принадлежат к какому-либо профсою-
зу, то членство в профсоюзе — один из главных факторов, влияющих на решение при отборе.
Иногда контакт с профсоюзом является единственным (или одним из главных) критерием отбора.
Профсоюз может многими путями, открыто или неявно, влиять на процесс отбора.
        Многие фирмы, выпускающие электронику, расположили свои предприятия в Силиконо-
вой Долине в Калифорнии и других городах, где был обеспечен постоянный приток желающих
работать. Эти регионы страны привлекают большое число работников, имеющих необходимые
навыки и подготовку.
        Основная цель отбора — набрать работников с высокой культурой работы — может быть
осуществлена менеджерами-управляющими или людьми, контролирующими интересы компании.
Администрация предприятия устанавливает такие цели отбора, как, например, привлечение ра-
ботников с высоким качеством работы: готовых работать на этой фирме много лет; с низким пока-
зателем несчастных случаев; умеющих общаться с коллегами; умеющих общаться с клиентами и
т.д. Отбор направлен на выявление возможностей и взглядов заявителя для определения его соот-
ветствия условиям и особенностям работы.
        Кто принимает решение при отборе? В малых фирмах, где нет отдела по управлению пер-
соналом, решение по отбору кадров принимает менеджер соответствующего профиля. В больших
и среднего размера фирмах к принятию решения при отборе привлечены линейный и функцио-
нальный менеджеры .
        В больших организациях менеджера, ответственного за отбор, называют менеджером по
найму.
        Чтобы программа отбора была действенной, следует ясно сформулировать качества работ-
ника, необходимые для соответствующего вида деятельности. Критерии следует формировать так,
чтобы они всесторонне характеризовали работника: образование, опыт, медицинские характери-
стики и личные характеристики. "Эталонные" уровни требований по каждому критерию разраба-
тываются исходя из характеристик уже работающих на предприятии работников, хорошо справ-
ляющихся со своими обязанностями.
        Отбор может стать невозможным, если список требований к работнику со стороны органи-
зации будет слишком велик,
        Большинство нанимателей пытаются отбирать работников, во многом судя о них по полу-
ченному ими образованию. При равных показателях работодатели предпочитают большее образо-
вание меньшему и высшую степень низшей. Однако эти характеристики должны быть увязаны с
успехами на работе, и критерий образованности должен непременно сравниваться с требованиями
выполняемой работы. Работодатель должен изучить продолжительность и тип образования, его
соответствие рассматриваемой работе.
        Работодатели часто отождествляют опыт с возможностями работника и с его отношением
к работе, считая, что человек, занимавшийся подобной деятельностью ранее и желающий выпол-
нять такую же работу, любит ее и будет выполнять ее хорошо. А поскольку "лояльность" в отно-
шении работы и предприятия ценится высоко, большинство работодателей предпочитают наем
работников с опытом.



                                             45