Подбор и расстановка кадров. Кузнецова Н.В. - 45 стр.

        Одним из способов измерения опыта работы в организации является установление рейтин-
га трудового стажа, отражающего время, на протяжении которого человек работал в данной орга-
низации. На военной службе дата присвоения званий есть эквивалент рейтинга трудового стажа.
Трудовой стаж измеряется различными способами: общим временем работы на данной фирме,
временем работы на фирме на определенной должности или в составе определенного отдела и т.д.
        Существуют многие виды работ, требующие от исполнителя определенных физических
качеств, обычно сводящихся к выносливости и силе, которые легко поддаются тестированию. С
этой целью предприятию следует выявлять физические и медицинские характеристики преуспе-
вающих работников в данный момент и использовать эти данные как критерии, но только тогда,
когда все или большинство работников этим данным соответствуют
        Одной из важнейших персональных характеристик работника является его социальный
статус (положение). Так, некоторые работодатели предпочитают "степенных", женатых работни-
ков, считая, что эта характеристика приводит к меньшему числу увольнений и лучшему качеству
работы. Другие же фирмы предпочитают холостых или разведенных работников, которые охотнее
соглашаются на другие места работы и на работу в выходные дни.
        Второй важной персональной характеристикой претендента является его возраст. Любой
конкретный критерий отбора работников, основанный на возрастном делении, должен быть тща-
тельно изучен в отношении преуспевающих работников, занятых на фирме в данное время.
        Работодатели могут предпочитать определенные типы личности для выполнения различ-
ных работ. Например, предпочитать общительных людей замкнутым. Выдающиеся личные каче-
ства могут быть необходимы работникам, общающимся с клиентами для других же мест такие ка-
чества не пригодятся.
        Вопросы для самопроверки:
        1. Какие факторы, определяют процесс отбора персонала.


      Глава 2.3. Низкоэффективная система подбора персонала – причина
                              текучести кадров

        Высокая текучесть персонала – большая проблема для организации. Обычно нет одной
«самой главной» причины, обусловившей такую ситуацию, действует целый комплекс факторов.
Однако, каждый из этих факторов можно рассмотреть отдельно. Проследим зависимость ротации
от качества подбора новых сотрудников.
        Говоря о некачественном подборе как причине повышенной ротации персонала, мы не
имеем ввиду исключительно некачественную работу специалиста по подбору персонала, либо ра-
ботника, выполняющего эти функции.
        Это – лишь одна из возможных причин, и при этом – даже не самая главная, поскольку
решение о приёме нового сотрудника, в любом случае, принимается в несколько этапов, и оконча-
тельное решение зависит уже не от «подборщика», а от линейных руководителей различного
уровня (в зависимости от структуры организации).
        Проблемы взаимодействия с сотрудниками в организации приводят к выводу, что именно
подбор персонала является одной из серьезных причин повышенной ротации кадров в организа-
ции. Основные признаки такой ситуации следующие: уход значительного количества сотрудни-
ков в течение первого месяца своей работы в компании.
        Здесь имеется ввиду, как увольнение по инициативе организации, так и по инициативе са-
мих новых работников.
        Пример 1. В течение одного месяца в разные подразделения организации были приняты на
работу шесть новых сотрудников. Через две недели ушел один из них, еще через неделю был уво-
лен второй. Таким образом, через месяц из шести осталось четыре новых сотрудника. «Уход» со-
ставил 33,3%. Учитывая, что всегда есть место случайности, чтобы не делать поспешных выводов,
данные по этому месяцу имеет смысл сопоставить с данными по новым сотрудникам за другие
месяцы (эту информацию можно получить у специалиста, ведущего оформление и учет принятых
и уволенных). Если описанная ситуация типична, и из новых сотрудников в течение первого меся-




                                             46