Подбор и расстановка кадров. Кузнецова Н.В. - 9 стр.

       Выделение в качестве отдельного вида организационных систем не вполне корректно.
Экономическая и социальная системы сами, безусловно, имеют принципы, внутреннюю структу-
ру, иерархию, группы людей, функции, организацию труда и другие атрибуты организационной
системы. Поэтому организационное поведение как дисциплину и раздел менеджмента следует
считать присущей как экономической, так и социальной системам.
       Учитывая, что все перечисленные подходы к анализу роли человека в производстве пред-
ставляют собой взгляды с разных сторон одного и того же явления, мы постарались классифици-
ровать известные концепции в виде квадрата (рис. 2).
       По оси ординат показано разделение концепций по тяготению к экономической или соци-
альной системам, а по оси абсцисс - по рассмотрению человека как ресурса и как личности в про-
цессе производства. Управление персоналом - это специфическая функция управленческой дея-
тельности, главным объектом которой является человек, входящий в определенные социальные
группы. Современные концепции управления персоналом базируются, с одной стороны, на прин-
ципах и методах административного управления, а с другой стороны, на концепции всестороннего
развития личности и теории человеческих отношений.


        Ресурс                               Человек                                    Л
      Экономи-      Управление трудовыми ре-        Управление персоналом               И
        ческая              сурсами                                                     Ч
       система                                                                          Н
                                                                                        О
                                                                                        С
                                                                                        Т
                                                                                        Ь
      Социаль-      Управление человеческими          Социальный менеджмент
      ная систе-           ресурсами
          ма




                   Рис.1.1. - Классификация концепций управления персоналом

        Непосредственное управление людскими ресурсами входит в полномочия менеджеров
на местах. Причиной этого является то, что именно они, а не отдел кадров, определяют цели дея-
тельности предприятия на данный год и дают оценку степени конкретизации этих целей и их дос-
тижения.
        Более того, подготовка и воспитание кадров также является важнейшей задачей менедже-
ров на местах и, естественно, учитывается при определении целей деятельности каждого менед-
жера. Соответственно, их можно назвать ответственными за подготовку кадров, причем последнее
представляется одним их главных направлений их работы.
        Для менеджеров на местах приобретает огромную важность разработка более доступной и
легкой в реализации модели управления людскими ресурсами. Следовательно, появляется необхо-
димость перехода в дальнейшем от модели управления людскими ресурсами, берущей за основу
самого "человека", к модели , ориентированной на "роль", которую он выполняет.
        Система управления кадрами. Определение Горо Мори: Управление персоналом - это
систематическое, рациональное управление, которое предприятия-субъекты проводят, в конечном
итоге, для достижения в долгосрочной перспективе целей предприятия; непосредственной целью
является поддержание стабильного социального порядка (организации) при ведении предприяти-
ем своей хозяйственной деятельности и как основы этого - эффективное использование рабочей
силы в лице как отдельных работников, так и коллектива в целом. Конкретные формы управления
кадрами и вопросами труда изменяются и развиваются в соответствии с изменением социально-
исторических условий.


                                               10