Подбор и расстановка кадров. Кузнецова Н.В. - 10 стр.

        Управление кадрами в более конкретизированном виде выглядит следующим образом:
        Под управлением кадрами подразумевается управление, целью которого является подбор
необходимых для предприятия людских : ресурсов, их эффективное использование для реализа-
ции стратегии управления и планов предприятия, наряду с созданием условий, требующихся
для получения морального удовлетворения от работы и достижения жизненного благополучия.
        Объектом управления кадрами являются сами людские ресурсы, нанимаемые предприяти-
ем. Коснемся некоторых особенностей такого фактора производства, как"человек", который ото-
ждествляется с людскими ресурсами.
        1) Работоспособность.
        Людские ресурсы относятся к ресурсам управления, и , исходя из того, что необходимо,
естественно, эффективное использование всех ресурсов управления, это же качество можно отме-
тить и в отношении данных, ресурсов.
        2) Наличие характера.
        Нельзя забывать, что в отличие от всех остальных ресурсов управления для них характер-
но наличие характера. Проще говоря, им свойственно "все человеческое". Думается, это очень
важное замечание. Зачастую все это понимают, но почему-то в повседневных ситуациях это за-
бывается.
        3) Необходимость воспроизводства.
        В отличие от прочих ресурсов управления, эти ресурсы не могут быть полностью вырабо-
таны за один день, но их работоспособность подлежит воспроизводству.
        Термин "персонал" объединяет составные части трудового коллектива предприятия. К
персоналу мы относим всех работников, выполняющих производственные или управленческие
операции и занятых переработкой предметов труда с использованием средств труда. Понятия
"кадры", "работники", "персонал" идентичны, если за основу принять данное нами определение. В
дальнейшем мы будем пользоваться термином "персонал", как наиболее часто используемойв оте-
чественной и зарубежной практике.
        В теории управления существуют различные подходы к классификации персонала в зави-
симости от профессии или должности работника, уровня управления, категории работников. Базо-
вой является классификация по категориям работников, предложенная в 80-х гг. Госкомтрудом
СССР. Эта классификация предусматривает выделение двух основных частей персонала по уча-
стию в процессе производства: рабочих и служащих.
        Рабочие, или производственный персонал, осуществляют трудовую деятельность в мате-
риальном производстве с преобладающей долей физического труда. Они обеспечивают выпуск
продукции, ее обмен, сбыт и сервисное обслуживание. Производственный персонал можно разде-
лить на две составные части:
            • основной персонал - рабочие, преимущественно занятые в сборочных цехах пред-
               приятия;
            • вспомогательный персонал - рабочие, преимущественно занятые в заготовитель-
               ных и обслуживающих цехах предприятия.
        Результатом труда производственного персонала является продукция в вещественной
форме (здания, автомобили, телевизоры, мебель, продукты питания, одежда и т.п.).
        Служащие, или управленческий персонал, осуществляют трудовую деятельность в процес-
се управления производством с преобладающей долей умственного труда. Они заняты переработ-
кой информации с использованием технических средств управления. Основным результатом их
трудовой деятельности является изучение проблем управления, создание новой информации, из-
менение ее содержания или формы, подготовка управленческих решений, а после выбора руково-
дителем наиболее эффективного варианта - реализация и контроль исполнения решений. Управ-
ленческий персонал разделяется на две основные группы: руководители и специалисты.
                                          ПЕРСОНАЛ
     Производственный персонал (рабочие)              Управленческий персонал (служащие)

     Основные             Вспомогательные           Руководители            Специалисты


                             Рис. 1.2. - Классификация персонала


                                             11