ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
13
Информационная система отдела кадров
Рис.1.4. - Взаимосвязь стратегии управления и кадровой структуры
Система работы с персоналом - это совокупность принципов и методов управления кадра-
ми рабочих и служащих на предприятии.
Система работы с кадрами состоит из пяти взаимосвязанных подсистем (рис. 1.5): кадро-
вая политика; подбор персонала; оценка персонала; расстановка персонала; обучение персонала.
Система работы с персоналом
Кадровая
политика
Подбор персо-
нала
Оценка пер-
сонала
Расстановка
персонала
Обучение
персонала
Тип власти в
обществе
Расчет по-
требности в
кадрах
Оценка по-
тенциала
работников
Планирование
служебной
карьеры
Профессио-
нальная под-
готовка
Стиль руко-
водства
Модели рабо-
чих мест
(должностей)
Оценка
индивидуаль-
ного вклада
Условия и оп-
лата труда
Повышение
квалификации
Философия
предприятия
Профессио-
нальный подбор
кадров
Переподго-
товка кадров
Правила
внутреннего
трудового
распорядка
Коллектив-
ный договор
Формирование
резерва кадров
Аттестация
кадров
Движение
кадров
Послевузов-
ское допол-
нительное
образование
Рис. 1.5. - Система работы с персоналом
Исходными данными для разработки системы работы с персоналом являются:
• Всеобщая декларация прав человека;
• Конституция (Основной Закон) страны
• Гражданский кодекс страны
• Кодекс законов о труде;
• система управления предприятием
• планы экономического и социального развития
Кадровая политика определяет генеральную линию и принципиальные установки в работе
с персоналом на длительную перспективу. Государственная кадровая политика формируется пар-
ламентом, правящей партией и правительством и в значительной степени определяется типом вла-
сти в обществе.
Тип власти оказывает существенное влияние на стратегию и стиль руководства, а так тре-
бования к персоналу. Очевидно, что наиболее полно использовать творческий потенциал человека
Информационная система отдела кадров Рис.1.4. - Взаимосвязь стратегии управления и кадровой структуры Система работы с персоналом - это совокупность принципов и методов управления кадра- ми рабочих и служащих на предприятии. Система работы с кадрами состоит из пяти взаимосвязанных подсистем (рис. 1.5): кадро- вая политика; подбор персонала; оценка персонала; расстановка персонала; обучение персонала. Система работы с персоналом Кадровая Подбор персо- Оценка пер- Расстановка Обучение политика нала сонала персонала персонала Тип власти в Расчет по- Оценка по- Планирование Профессио- обществе требности в тенциала служебной нальная под- кадрах работников карьеры готовка Стиль руко- Модели рабо- Оценка Условия и оп- Повышение водства чих мест индивидуаль- лата труда квалификации (должностей) ного вклада Философия Профессио- Аттестация Движение Переподго- предприятия нальный подбор кадров кадров товка кадров кадров Правила Формирование Послевузов- внутреннего резерва кадров ское допол- трудового нительное распорядка образование Коллектив- ный договор Рис. 1.5. - Система работы с персоналом Исходными данными для разработки системы работы с персоналом являются: • Всеобщая декларация прав человека; • Конституция (Основной Закон) страны • Гражданский кодекс страны • Кодекс законов о труде; • система управления предприятием • планы экономического и социального развития Кадровая политика определяет генеральную линию и принципиальные установки в работе с персоналом на длительную перспективу. Государственная кадровая политика формируется пар- ламентом, правящей партией и правительством и в значительной степени определяется типом вла- сти в обществе. Тип власти оказывает существенное влияние на стратегию и стиль руководства, а так тре- бования к персоналу. Очевидно, что наиболее полно использовать творческий потенциал человека 13
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- …
- следующая ›
- последняя »