Управление персоналом. Кузнецова Н.В. - 266 стр.

        Рефлексия («отражение») – взгляд на себя и свою деятельность «со стороны», анализ своей
деятельности и поиск способов ее совершенствования. Центральный процесс для системы личного
тайм-менеджмента; большинство ТМ-техник являются конкретизацией, практической реализацией
философского понятия рефлексии.
        Решение – выбор между несколькими различными вариантами действия. Принятие решения
– поиск оптимального варианта из имеющихся альтернатив. Реализация решения – осуществление
избранного варианта действия.
        Ротация кадров - (горизонтальные) перемещения работников с одного рабочего места на
другое, предпринимаемые с целью ознакомления работников с различными производственными за-
дачами организации.
        Самообладание - способность индивида к сознательной волевой организации психических
процессов и осуществлению деятельности в критических ситуациях.
        Самостоятельная занятость - трудовая активность без формальных трудовых отношений с
работодателем или в качестве работодателя.
        Самоменеджмент - относительно недавно выделившийся самостоятельный раздел теории
управления; управленческая деятельность, обеспечивающая повышение эффективности управления
собой и своими действиями.
        Самомотивация - чувство долга, ответственности, внутренняя установка на качественный,
производительный труд; осознанное желание быстрее достичь результата.
        Сверхурочная работа - работа, выполненная сверх установленной продолжительности рабо-
чего времени. В трудовом законодательстве предусмотрен перечень исключительных случаев, когда
сверхурочные работы разрешаются. Сверхурочные работы оплачиваются в повышенном размере. От-
каз работника без уважительных причин от сверхурочной работы, введенной на законных основаниях
и в установленном порядке, рассматривается как нарушение трудовой дисциплины.
        Свойства персонала - группа качественных характеристик персонала и требований, предъ-
являемых к должности или рабочему месту. Эта группа характеристик включает:
           • способность воспринимать определенный уровень физических, психических и интел-
               лектуальных нагрузок;
           • способность концентрации внимания, памяти;
           • другие личностные свойства.
        Семинар по менеджменту - кратковременное учебное мероприятие, имеющее целью закреп-
ление теоретических знаний или изучение нового. Формы проведения семинара - проверка знаний
путем опроса слушателей, творческое обсуждение новой для слушателей управленческой ситуации,
мастер-классы и др.
        Сезонная работа - работа, выполняемая в определенные периоды, времена года в связи с
природными и климатическими условиями.
        Сертификация персонала - установление соответствия качественных характеристик персо-
нала требованиям отечественных и/или международных стандартов.
        Синтез - творческий процесс созидания целого из составных элементов.
        Система - единство, состоящее из взаимозависимых частей, каждая из которых привносит
что-то конкретное в уникальные характеристики целого. В то же время любая часть системы испы-
тывает на себе влияние целого.
        "Сгорание" - термин д-ра Г. Фройденберга, истощение физических и умственных ресурсов,
вызванного чрезмерным стремлением достичь некоторой нереальной цели, связанной с работой.
        Собеседование по отбору - обмен информацией между представителем организации и кан-
дидатом на замещение с целью оценки квалификации и потенциала последнего для работы в вакант-
ной должности. Др. название - интервью.
        Содержательные теории мотивации - теории мотивации, базирующиеся на идентификации
потребностей, которые заставляют людей действовать так, а не иначе. Различают:
           • теорию потребностей А.Маслоу;
           • двухфакторную теорию Ф.Герцберга и др.
        Сокращение численности – мероприятия, проводимые организацией для сокращения чис-
ленности своих сотрудников, сокращение производства, как правило, вследствие изменения потреб-
ностей организации в персонале. Др. название - адаптация численности, реструктуризация.
        Совместная ответственность - концепция взаимодействия между отделом человеческих ре-
сурсов и линейными руководителями, в соответствии с которой они несут ответственность за эффек-
тивное использование ЧР организации, причем отдел человеческих ресурсов организации решает эту

                                                                                           267