Управление персоналом. Кузнецова Н.В. - 268 стр.

        Система работы с персоналом - совокупность логически и организационно взаимосвязан-
ных практических действий, процессов и операций, призванных обеспечить реализацию целей и
принципов, выдвигаемых кадровой политикой.
        Система управления персоналом - система, в которой реализуются функции управления
персоналом организации. Система управления персоналом включает:
            • подсистему общего и линейного руководства;
            • подсистему планирования и маркетинга персонала;
            • подсистему найма и учета персонала;
            • подсистему трудовых отношений;
            • подсистему условий труда;
            • подсистему развития персонала;
            • подсистему мотивации поведения персонала;
            • подсистему социального развития;
            • подсистему развития организационных структур управления;
            • подсистему правового обеспечения;
            • подсистему информационного обеспечения.
        В крупных организациях функции этих подсистем выполняются различными подразделения-
ми по работе с кадрами организации.
        Системный подход - общеметодологический подход, концепция, согласно которой любая ор-
ганизация рассматривается как система взаимосвязанных элементов, выполняющая какою-либо
функцию и взаимодействующая с внешней средой.
        Ситуационный анализ - процесс сопоставления потенциала субъекта (фирмы, личности и
др.) с характеристиками внешней среды, в которой этот субъект функционирует. Методология си-
туационного анализа - ситуационный подход, один из наиболее распространенных инструментов,
применяемых для выполнения ситуационного анализа, - SWOT-анализ.
        Ситуационный подход - Концепция управления, утверждающая, что оптимальное решение
есть подбор факторов внутри организации, соответствующих ситуации в окружающей среде.
        Ситуационный подход в теориях лидерства - согласно этого подхода, эффективное лидер-
ство предполагает необходимость учета ситуации - требуется разное поведение руководителя по от-
ношению к своим подчиненным в зависимости от ситуации. Факторы ситуации - зрелость коллекти-
ва, количество времени для совершения действий по решению проблемы и др.)
        Система структурирования внимания – система организации, структурирования задач, ос-
нованная на разделении рабочего пространства или органайзера на три основных области внимания,
и позволяющая вводить задачи в поле зрения (приближать к фокусу внимания) при приближении
«кайросов», благоприятных контекстов для их выполнения.
        Скользящее планирование – технология планирования, предполагающая после прохожде-
ния определенного этапа деятельности изменять планы на будущее, «отдаляя» их границу на длину
пройденного этапа. Например, ежегодно составлять план на ближайшие 5 лет. При этом как правило
детальность планов уменьшается пропорционально «удаленности» соответствующего периода от
точки планирования.
        Скользящее проектирование – технология проектирования, предполагающая «запараллели-
вание» процессов проектирования и создания продукта, т.е. изменение проекта (в т.ч. его уточнение,
углубление проработки деталей) по мере произведения и осмысления очередных произведенных ша-
гов по созданию продукта. Является альтернативой классическому подходу к проектированию, при
котором предполагается сначала разработка полного подробного проекта, и затем его воплощение.
Скользящее проектирование более адекватно проблемным ситуациям, и является по понятным при-
чинам более ресурсоемкой технологией, чем обычное проектирование. Дополнительные затраты ре-
сурсов при этом являются «платой за понимание», за уточнение картины мира, происходящее в ходе
создания продукта. (Термин «скользящее проектирование» автор не встречал, но предполагает суще-
ствование аналогов).
        Слоновая задача – задача, которую невозможно выполнить сразу, и каждый маленький шаг в
выполнении которой не дает заметного результата. Типичный пример - изучение иностранного языка.
Типовой способ решения – «разрезать» слона на измеримые, доступные ежедневному поеданию
«бифштексы». Термин Time Manager International.
        Служба управления персоналом - совокупность подразделений организации, выполняющих
функций системы управления персоналом.

                                                                                              269