Управление рисками. Кузнецова Н.В. - 11 стр.

       Субъект риска должен синтезировать возможные варианты действий в рамках,
определяемых финансовым и другими отраслями права.
       Управление рисками - это та часть деятельности руководителей фирмы
(управленческий или административный процесс), которая направлена на экономически
эффективную защиту фирмы от нежелательных сознательных и случайных обстоятельств,
в конечном счете наносящих материальный ущерб фирме. Управление рисками, как и
всякая управленческая деятельность, имеет свой логический аспект (принятие решений) и
свою процедуру (последовательность действий). Соответственно, управление рисками
можно определить как процесс выработки и осуществления решений, которые
минимизируют широкий спектр влияния случайных или злонамеренных событий, в
конечном счете наносящих существенный материальный ущерб фирме.
       Риск включает в себя, по крайней мере, три элемента:
       1) Неопределенность события. Риск существует только тогда, когда возможно не
единственное развитие событий. Например, пожар может случиться, а может и нет.
Процентная ставка может и вырасти, и упасть, и остаться прежней. Стоимость акции
может повыситься или понизиться.
       2) Потери. Хотя бы один исход должен быть нежелательным. Пожар уничтожает
дом. В авариях гибнут люди и автомобили. При падении акций их держатели терпят
убытки. Потеря - непреднамеренное сокращение стоимости в результате реализации
опасности.
       3) Небезразличность. Риск должен задевать определенного человека или
организацию, которые стремились бы не допустить нежелательное для них развитие
событий
       В США существует масса справочников и солидных исследований по проблемам
коммерческого риска. Во всех специализированных журналах типа “Форчун” или “Бизнес
уик” имеются специальные рубрики, посвященные проблемам учета риска в инвестициях,
кредите, приобретении ценных бумаг и т.д. Существуют издания для лиц, не имеющих
специальной финансовой подготовки, например журнал “Мани”. Практически все
крупные финансовые фирмы (например “Мэрил Линч”) выпускают бесплатные
методические советы по разным вопросам коммерческого и других видов риска. Если
предприниматель или менеджер действует “в потемках”, то управленческие решения
принимаются им в условиях неопределенности, что резко увеличивает риск негативного
исхода его деятельности и соответственно материального, морального и прочих видов
ущерба.
       Финансовый менеджер должен знать, как уменьшить степень вероятности риска до
наиболее низкого возможного уровня, одновременно обеспечив достижение заданных
уровней рентабельности. Кроме того, он должен предусмотреть возможность уменьшения
негативных последствий риска даже в случае самых неблагоприятных для фирмы
событий.
       В большинстве крупных компаний за это отвечает специалист, которого называют
“менеджер по риску”. Во многих случаях он разделяет ответственность за различные виды
риска с другими менеджерами компании. В частности, менеджер по риску вместе с
финансовым менеджером занимаются вопросами определения степени риска всех видов
деятельности и оценкой их последствий, выбора вида страхования, финансовых расчетов
в области страхования и т.д. Многие вопросы менеджер по риску решает вместе с
ответственным за кадровую работу, инженером по технике безопасности и др.
       Выяснение риска осуществляется путем сбора различной информации с
использованием официальных и неофициальных каналов: данных финансовой отчетности;
бизнес-планов; данных, полученных из средств массовой информации.
       Оценка риска может быть предварительной и последующей. Например, если
убыток уже имел место, следует определить степень угрозы существованию предприятия.
Высокая степень - угроза банкротства; средняя - потребность в дополнительных ресурсах