Управление рисками. Кузнецова Н.В. - 12 стр.

для его предотвращения; низкая - неизбежная потеря части активов. В соответствии с
этим осуществляется выбор того или иного метода управления риском. Возможна также
комбинация из нескольких методов.

                        Глава 1.2. Функции управления риском
       Различают следующие функции риск-менеджмента:
       • объекта управления, куда относится организация разрешения риска; рисковых
           вложений капитала; работ по снижению величины риска; процесса страхования
           рисков; экономических отношений и связей между субъектами хозяйственного
           процесса.
       • субъекта управления, в рамках которых прогнозирование, организация,
           координация, регулирование, стимулирование, контроль.
       Прогнозирование представляет собой разработку на перспективу изменений
финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Прогнозирование - это
предвидение определенных событий. Организация - объединение людей, совместно
реализующих программу рискового вложения капитала на основе определенных правил и
процедур. Регулирование - воздействие на объект управления, посредством которого
достигается состояние устойчивости этого объекта в случае возникновения отклонения от
заданных параметров. Координация - обеспечение согласованности работы всех звеньев
системы управления риском. Стимулирование - побуждение финансовых менеджеров,
других специалистов к заинтересованности в результатах своего труда. Наконец, контроль
- это проверка организации работы по снижению степени риска.
       Особую роль в решении рисковых задач играют интуиция менеджера и инсайт.
Интуиция представляет собой способность непосредственно, как бы внезапно, без
логического продумывания находить правильное решение проблемы. Интуиция является
непременным компонентом творческого процесса. Инсайт - сознание решения конкретной
проблемы. В момент инсайта решение осознается ясно, однако эта отчетливость часто
носит кратковременный характер. Поэтому необходима сознательная фиксация решения.
       В случаях, когда риск рассчитать невозможно, принятие рисковых решений
происходит с помощью эвристики, которая представляет собой совокупность логических
приемов и методических правил теоретического исследования и отыскания истины.
Иными словами, это способы решения особо сложных задач. Риск-менеджмент имеет
свою систему эвристических правил и приемов для принятия решения в условиях риска:
       • Нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал.
       • Всегда надо думать о последствиях риска.
       • Положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения.
       • Нельзя рисковать многим ради малого.
       • При наличии сомнения принимаются отрицательные решения.
       • Нельзя думать, что всегда существует только одно решение, возможно, что есть
           и другие варианты.
       • Максимум выигрыша.
       • Оптимальная вероятность результата.
       • Оптимальная колеблемость результата.
       • Оптимальное сочетание выигрыша и величины риска.
       Сущность правила максимума выигрыша заключается в том, что из возможных
вариантов рисковых вложений капитала выбирается вариант, дающий наибольшую
эффективность результата при минимальном или приемлемом для инвестора риске.
       Достижение оптимальной вероятности результата состоит в том, что из возможных
решений выбирается то, при котором вероятность результата является приемлемой для
инвестора. На практике применение правила оптимальной вероятности результата обычно
сочетается с использованием правила оптимальной колеблемости результата, сущность