Управление рисками. Кузнецова Н.В. - 146 стр.

предложениями понимаются любые действия по изменению данных на входе, способные
уменьшить риск, не обрекая проект на убыточность.
       В этих целях используются:
       Разработанные заранее правила поведения участников в определенных
“нештатных” ситуациях (например, сценарии, предусматривающие соответствующие
действия участников при тех или иных изменениях условий реализации проекта).
      В проектах могут предусматриваться также специфические механизмы
стабилизации, обеспечивающие защиту интересов участников при неблагоприятном
изменении условий реализации проекта (в том числе в случаях, когда цели проекта будут
достигнуты не полностью или не достигнуты вообще) и предотвращающие возможные
действия участников, ставящие под угрозу его успешную реализацию. В одном случае
может быть снижена степень самого риска (за счет дополнительных затрат на создание
резервов и запасов, совершенствование технологий, уменьшение аварийности
производства, материальное стимулирование повышения качества продукции), в другом -
риск перераспределяется между участниками (индексирование цен, предоставление
гарантий, различные формы страхования, залог имущества, система взаимных санкций).
       Как правило, применение в проекте стабилизационных механизмов требует от
участников дополнительных затрат, размер которых зависит от условий реализации
мероприятия, ожиданий и интересов участников, их оценок степени возможного риска.
Такие затраты подлежат обязательному учету при определении эффективности проекта.
      Здесь работает балансировка между риском и прибыльностью. Если на этом этапе
удается снизить риск так, что НОУ становится меньше 30%, и есть выбор среди такого
рода вариантов проекта, то лучше выбрать тот из них, у которого коэффициент вариации
меньше. Если же не удается снизить риск до указанной отметки, проект отклоняется.
      2. Риск < 30%
      Проекты с риском менее 30% (НОУ<30%) лучше подстраховать. Предлагается
создать страховой фонд в размере определенной доли от основной суммы
инвестирования. Как определить эту долю - это вопрос методики. Можно принять ее
равной значению показателя риска (нормированный ожидаемый убыток). То есть,
например, если риск равен 25%, то необходимо, скажем, предусмотреть отчисления от
нераспределенной прибыли в процессе осуществления проекта или заключить договор со
страховой компанией на сумму в размере 25% от основной суммы инвестирования и
направить эти деньги в резерв, подлежащий использованию только в случае наступления
крайних ситуаций, связанных, например, с незапланированным недостатком свободных
денежных средств, а также другими проблемами в целях нормализации финансово-
экономической ситуации. На самом деле, источник оплаты страхового фонда скорее всего
будет зависеть от периода осуществления проекта. В самый трудный в финансовом
отношении начальный момент осуществления проекта у предприятия вряд ли найдется
возможность обойтись без внешнего окружения при создании страхового фонда,
например, на базе страховой компании. Но по мере осуществления проекта у предприятия
накапливается прибыль, ежегодные отчисления от которой могли бы составить страховой
фонд.
      Проанализируем результативность анализа рисков:
       Полезность
       1.Совершенствует уровень принятия решений по малоприбыльным проектам.
       Проект с малым значением NPV может быть принят, в случае если анализ рисков
установит, что шансы получить удовлетворительный доход превосходят вероятность
неприемлемых убытков.
       2.Помогает идентифицировать производственные возможности.
       Анализ рисков помогает сэкономить деньги, потраченные на получение
информации, издержки на получение которой превосходят издержки неопределенности.