ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
при разработке решения
рассматривается обычно один
сценарий действий
0,5
при разработке решения
рассматривается обычно два-три
сценария действий
0,3
0,3
0,7
количество сценариев может
быть и большим в зависимости от
важности принимаемого решения
0,1
Итого 0,51 0,76
Принятие решения. Принятие решения является заключительной и самой
ответственной процедурой в оценке рисков финансово-хозяйственной деятельности.
При выработке стратегии поведения и в “процессе принятия конкретного решения
целесообразно различать и выделять определенные области (зоны риска) в зависимости от
уровня возможных (ожидаемых) потерь в финансово-хозяйственной деятельности”.
Так, на основании обобщения результатов исследований многих авторов по
проблеме количественной оценки рисков финансово-хозяйственной деятельности
предприятий разработана и предлагается эмпирическая шкала риска, которую можно
применять при его количественной оценке (табл. 2.4).
Таблица 2.4. Эмпирическая шкала риска
Величина риска/(качество
информации)
Наименование градаций
риска
Характеристика
0,1 – 0,2
(0,9-1,0)
Минимальный Вероятность наступления
отрицательных последствий
чрезвычайно мала,
отсутствуют факторы,
негативно влияют на
финансово-хозяйственную
деятельность предприятия.
(Информация очень
высокого качества.)
Решение принимается.
0,2-0,3
(0,8-0,9)
Малый Вероятность наступления
отрицательных последствий
достаточно мала
(незначительна),
отсутствуют факторы,
негативно влияющие на
финансово-хозяйственную
деятельность предприятия.
(Информация высокого
качества.) Решение
принимается.
0,3-0,4
(0,7-0,8)
Средний Вероятность наступления
отрицательных последствий
незначительна, проявляются
факторы, негативно
влияющие на финансово-
хозяйственную деятельность
при разработке решения рассматривается обычно один сценарий действий 0,5 при разработке решения рассматривается обычно два-три сценария действий 0,3 0,3 0,7 количество сценариев может быть и большим в зависимости от важности принимаемого решения 0,1 Итого 0,51 0,76 Принятие решения. Принятие решения является заключительной и самой ответственной процедурой в оценке рисков финансово-хозяйственной деятельности. При выработке стратегии поведения и в “процессе принятия конкретного решения целесообразно различать и выделять определенные области (зоны риска) в зависимости от уровня возможных (ожидаемых) потерь в финансово-хозяйственной деятельности”. Так, на основании обобщения результатов исследований многих авторов по проблеме количественной оценки рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий разработана и предлагается эмпирическая шкала риска, которую можно применять при его количественной оценке (табл. 2.4). Таблица 2.4. Эмпирическая шкала риска Величина риска/(качество Наименование градаций Характеристика информации) риска 0,1 – 0,2 Минимальный Вероятность наступления (0,9-1,0) отрицательных последствий чрезвычайно мала, отсутствуют факторы, негативно влияют на финансово-хозяйственную деятельность предприятия. (Информация очень высокого качества.) Решение принимается. 0,2-0,3 Малый Вероятность наступления (0,8-0,9) отрицательных последствий достаточно мала (незначительна), отсутствуют факторы, негативно влияющие на финансово-хозяйственную деятельность предприятия. (Информация высокого качества.) Решение принимается. 0,3-0,4 Средний Вероятность наступления (0,7-0,8) отрицательных последствий незначительна, проявляются факторы, негативно влияющие на финансово- хозяйственную деятельность
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 48
- 49
- 50
- 51
- 52
- …
- следующая ›
- последняя »