Управление рисками. Кузнецова Н.В. - 6 стр.

       Предпринимательства без риска не бывает. Наибольшую прибыль, как правило,
приносят рыночные операции с повышенным риском. Однако во всем нужна мера. Риск
обязательно должен быть рассчитан до максимально допустимого предела. Как известно,
все рыночные оценки носят многовариантный характер. Важно не бояться ошибок в своей
рыночной деятельности, поскольку от них никто не застрахован, а главное - оплошностей
не повторять, постоянно корректировать систему действий с позиций максимума
прибыли. Менеджер призван предусматривать дополнительные возможности для
смягчения крутых поворотов на рынке. Главная цель менеджмента, особенно для условий
сегодняшней России, добиться, чтобы при самом худшем раскладе речь могла идти только
о некотором уменьшении прибыли, но не в коем случае не стоял вопрос о банкротстве.
Поэтому особое внимание уделяется постоянному совершенствованию управления
риском - риск-менеджменту.
       При рыночной экономике производители, продавцы, покупатели действуют в
условиях конкуренции самостоятельно, то есть на свой страх и риск. Их финансовое
будущее является поэтому непредсказуемым и мало прогнозируемым. Риск-менеджмент
представляет систему оценки риска, управления риском и финансовыми отношениями,
возникающими в процессе бизнеса. Риском можно управлять, используя разнообразные
меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового
события и вовремя принимать меры к снижению степени риска.
       В российской практике риск предпринимателя количественно характеризуется
субъективной оценкой ожидаемой величины максимального и минимального дохода
(убытка) от вложения капитала. Чем больше диапазон между максимальным и
минимальным доходом (убытком) при равной вероятности их получения, тем выше
степень риска. Риск представляет собой действие в надежде на счастливый исход по
принципу "повезет – не повезет". Принимать на себя риск предпринимателя вынуждает
неопределенность хозяйственной ситуации, неизвестность условий политической и
экономической обстановки и перспектив изменения этих условий. Чем больше
неопределенность хозяйственной ситуации при принятии решения, тем выше и степень
риска.
       На степень и величину риска реально воздействовать через финансовый механизм,
что осуществляется с помощью приемов стратегии и финансового менеджмента. Этот
своеобразный механизм управления риском и есть риск-менеджмент. В основе риск-
менеджмента лежит организация работы по определению и снижению степени риска.