Инновационный менеджмент. Квеско Р.Б - 100 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

• осуществлять переход к проектированию на конкурентной осно-

ве образцов новой техники, технологии, материалов, имеющих важней-

шее народнохозяйственное значение;

• проводить открытые конкурсы по решению важнейших науч-

но-технических задач с участием зарубежных ученых и организаций

при обязательном условии внедрения полученных результатов в произ-

водство;

• целесообразно создавать научно-технические консультативные и

внедренческие организации для оказания содействия в использовании

новейших достижений науки и техники;

• изучать передовой опыт в развитых странах по совершенствова-

нию механизма научно-технического прогресса, его экономической со-

ставляющей;

Конкуренция заставляет инновационных предпринимателей идти

на рынок инноваций, участвовать в его формировании:

•развивать собственную научную и научно-техническую экспери-

ментальную базу для проведения НИОКР;

•заключать договора на проведение НИОКР сторонней организа-

цией;

•приобретать лицензии на право производства продукции (оказа-

нии услуг);

•покупать готовую продукцию, технологии, ноу-хау и другую ин-

теллектуальную собственность;

•инвестировать в предпринимательскую деятельность.

Конкуренция в области инновационной деятельности – это своего

рода инновационный конкурс с непредсказуемыми в некоторых случаях

100