Инновационный менеджмент. Квеско Р.Б - 98 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

ний между субъектами инновационной деятельности. Развитие договор-

ных отношений между научно-техническими и промышленными орга-

низациями приводит к тому, что большинство исследований и разрабо-

ток приобретает товарную форму, отражая тем самым ценностный ас-

пект инноваций. При этом конкуренция возникает в результате кон-

курсного выполнения исследований и разработок, когда оцениваются

такие, например, составляющие инновационной деятельности, как неор-

динарные изобретения или полезные модели. Впоследствии влияние

конкурсного решения имеющихся проблем получает объективную оцен-

ку при коммерциализации осваиваемой в производстве новой продук-

ции, ее реализации как товара.

Всю систему факторов конкурентоспособности инновационной

организации можно подразделить на две основные группы.

Первая группа состоит из внутренних факторов конкурентного

преимущества организации. В эту группу факторов входят различные

аспекты рыночной деятельности предпринимательской организации, а

также параметры, отражающие степень использования факторов произ-

водства.

Вторая группа факторов (внешних) включает параметры социаль-

но-экономической среды, находящиеся вне среды непосредственного

влияния организации.

Кроме внутренних и внешних факторов следует выделить факто-

ры, оказывающие непосредственное влияние на уровень конкуренто-

способности организации (элементы).

С учетом всего вышеизложенного система основных факторов

конкурентоспособности предпринимательской организации может быть

представлена трехуровневой структурой, первый уровень которой пред-