Инновационный менеджмент. Квеско Р.Б - 109 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Для сохранения целостности организации, разъяснения важности

инновационной политики, укрепления корпоративного духа и усиления

междисциплинарного взаимодействия специалистов различных служб

(не только исследователей, но и маркетологов, инженеров, произ-

водственников, снабженцев и т.д.) используются разработка программ

стимулирования инноваций, система совещаний/семинаров по обсужде-

нию проблем, выходящих за рамки компетенции руководителей отдель-

ных функциональных подразделений. Формирование инновационной

политики предприятия начинается с определения руководством пред-

приятия ее целей, правил определения приоритетных проектов и меха-

низмов поддержки приоритетных инновационных проектов. Целепола-

гание и выработка инновационной политики – исключительно важная

задача, поскольку именно на этом этапе определяются приоритетные

направления деятельности и новые виды бизнеса, позволяющие достичь

желаемых результатов.

Применительно к каждому виду бизнеса дается характеристика

соответствия его мировому уровню, рассматриваются направления ин-

новационного развития бизнеса, науки, образования и анализируется их

эффективность. С этой целью определяются возможные новые решения

и процессы в данном виде бизнеса, уровень их качества и эффективно-

сти, уровень утилизации отходов производства, степень воздействия на

окружающую среду и т.д.

Общее руководство разработкой инновационной политики осуще-

ствляет временная творческая группа, или центр инновационного разви-

тия компании, в состав которой входят представители основных подраз-

делений компании.

109