Инновационный менеджмент. Квеско Р.Б - 147 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

может выбирать или корректировать направление научных исследова-

ний, изучая сведения о деятельности коллег или конкурентов.

2. Сведения значимые для любого участника рынка, но инноваци-

онной фирме они нужнее, чем кому-либо еще. Например, патентная ин-

формация. Одним из наиболее универсальных и эффективных инстру-

ментов защиты конкурентного преимущества, связанного с созданием

новых технологий и материалов или с выпуском новых товаров, особен-

но в наукоемких отраслях, являются патенты на изобретения. Патент в

течение срока его действия обеспечивает своему владельцу монополию

на использование изобретения (или иного объекта промышленной соб-

ственности), препятствуя стремлению конкурентов ликвидировать ин-

новационное преимущество патентовладельца. Таким образом, патент –

это важный стратегический ресурс фирмы в ее защите от «угроз» конку-

рентной среды в отрасли и вне ее путем создания барьеров входа для

потенциальных конкурентов. Одновременно патенты могут служить и в

качестве наступательных факторов, являясь средствами создания плац-

дарма для продвижения внутри отрасли, снижения барьеров входа в но-

вую для фирмы отрасль или обеспечения преимущественного положе-

ния за счет воздействия на покупателей и поставщиков. Возможности

совершения таких действий, как покупка или продажа патентных ли-

цензий, обмен патентами, их полная или частичная переуступка, в том

числе в рамках какой-либо крупной сделки, значительно расширяют ар-

сенал стратегических средств фирмы, например, в плане формирования

стратегических союзов. Кроме патентной информации для инновацион-

ной фирмы важной информацией являются результаты различных су-

дебных слушаниях, например, по поводу тех же патентных споров.

147