Инновационный менеджмент. Квеско Р.Б - 148 стр.

UptoLike

Составители: 

3. Сведения в равной степени важные и для инновационной фир-
мы, и для прочих хозяйствующих субъектов. Это информация о деловой
репутации и финансовом состоянии контрагентов, маркетинговая ин-
формация. В России до сих пор недостаточно применяются в хозяй-
ственной деятельности инструменты рынка информации. Даже крупные
отечественные фирмы заключают договора с непроверенными контр-
агентами, хотя современные средства и инструменты рынка информа-
ции позволяют осуществить подобную проверку в краткие сроки. Рос-
сийские инновационные фирмы укомплектованы незаурядным научным
персоналом, но налицо недостаток в грамотных управленцах. Поэтому
значительный потенциал отечественного инновационного бизнеса не
полностью реализуется руководители инновационных фирм просто не
знают, как и где им получить информацию по важнейшим вопросам.
Можно выделить четыре типовые стратегии поиска информации для ин-
новационной фирмы, исходя из наиболее часто повторяющихся заданий
на поиск информации, инициируемых инновационными фирмами: «Что
делать?» (Поиск перспективных областей исследования и
деятельности); «Кому продать и у кого купить?» (Поиск покупателя ре-
зультатов НИОКР, поиск сфер сбыта новой продукции); «Где взять
деньги?» (Поиск источников финансирования инновационной деятель-
ности); «Кто есть кто?» (Проверка репутации и благонадежности потен-
циального партнера).
Информация, собираемая и систематизируемая внутри фирмы, до-
полнительные сведения о ее деятельности, планах развития, связях,
научно-технических достижениях, персонале и т.п. представляет ин-
терес для конкурентов, как прямых, так и косвенных. В рыночных усло-
виях фирмы стремятся, с одной стороны, заполучить необходимую им
148