Инновационный менеджмент. Квеско Р.Б - 26 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

чаются в следующем: использование эффекта масштаба в производстве

и/или маркетинге нового продукта; доступ к разработкам и ноу-хау

партнера; возможность проникновения на труднодоступные рынки.

1.7. Сущность инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент – это совокупность принципов, ме-

тодов, средств и форм управления инновационными процессами, инно-

вационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организацион-

ными структурами и их персоналом.

Цель инновационного менеджмента – изучение методов и техно-

логий управления организацией для обеспечения ее развития и усиле-

ния конкурентных позиций на рынке путем создания, освоения и ком-

мерциализации новшеств в различных отраслях экономики.

Содержание понятия «инновационный менеджмент» можно

рассматривать в следующих аспектах: наука и искусство управления ин-

новациями; вид деятельности и процесс принятия управленческих реше-

ний в инновациях; аппарат управления инновациями.

Основные задачи инновационного менеджмента:

1. Определение тенденций развития научно-технического про-

гресса в конкретных секторах экономики.

2. Организация управления развитием организаций.

3. Определение перспективных направлений инновационной

деятельности;

4. Оценка эффективности инновационных процессов;

5. Выявление и оценка рисков, возникающих в процессе созда-

ния и использования нововведений;