Инновационный менеджмент. Квеско Р.Б - 41 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

4) характеристика инновационности управляющей системы (фор-

мы стимулирования инновационной деятельности на предприятии; уча-

стие в реализации инновационных проектов высшего руководства; уро-

вень свободы, предоставляемой участникам инновационной деятельно-

сти).

Инновационные изменения в структуре организации предприятия

носят название организационных инноваций. Цели осуществления орга-

низационных инноваций:

1) реализация новой стратегии развития;

2) изменение структуры предприятия с учетом нового законода-

тельства и стандартов;

3) улучшение финансовых показателей в рамках основной дея-

тельности компании;

4) устранение внутриорганизационных проблем;

5) вывод предприятия из кризиса.

При разработке и осуществлении организационных изменений

должны учитываться основные положения современных концепций раз-

вития предприятия. Современные концепции развития предприятия ба-

зируются на следующих аспектах:

1) предприятие представляет собой открытую систему с обратной

связью;

2) развитие предприятия определяет конкурентная среда, в кото-

рой оно функционирует;

3) основным ресурсом предприятия являются кадры;

4) основным элементом внешней среды предприятия являются по-

требители;