Инновационный менеджмент. Квеско Р.Б - 40 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

от обеспеченности ресурсами. Во многом ее определяет организацион-

ная культура, включающая принципы и обязательства, на основании ко-

торых разрабатывается и реализуется стратегия развития компании; Ор-

ганизационная культура отражает особенности системы менеджмента

на предприятии, которая должна быть приспособлена для осуществле-

ния инновационной деятельности. Главным фактором, отражающим ин-

новационную активность фирмы и влияющим на интенсивность иннова-

ционных процессов на предприятии, является восприимчивость руко-

водства к инновациям. Инновационность руководства означает готов-

ность к реализации изменений в хозяйственном механизме предприя-

тия, склонность к риску. В связи с неопределенностью, всегда сопут-

ствующей внедрению нововведений, руководитель должен быть готов

понести убытки и уметь их минимизировать. Восприимчивость органи-

зации к нововведениям зависит от масштабов компании. Она падает по

мере увеличения предприятия, усложнения организационной структуры

управления и рутинизации деятельности.

Для оценки инновационного потенциала компании могут быть ис-

пользованы следующие показатели:

1) научно-технический потенциал (численность сотрудников, име-

ющих ученую степень; количество рациональных предложений на одно-

го сотрудника; количество патентов и пр.);

2) показатели коммерциализации (доля новой продукции в общем

объеме производимой продукции; количество лицензионных договоров

и пр.);

3) продолжительность выполняемых работ (величина инноваци-

онного лага);