Инновационный менеджмент. Квеско Р.Б - 38 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

могут одну и ту же инновационную идею сделать либо возможной для

реализации, причем с большим коммерческим успехом, либо абсолютно

не возможной.

Для оценки потенциала организации проводится, прежде всего,

предварительный контроль (контроль по правилу «рецептурных книг»),

целью которого является определение соответствия количества и каче-

ства, имеющихся у организации ресурсов (трудовых, материальных, фи-

нансовых) требуемым для проведения инновации.

Рекомендуется после PEST анализа, который изучает рынок, про-

вести SWOT-анализ, который изучает положение бизнес-единицы на

рынке относительно конкурентов, концепцию продукции или идею. На

основании такого анализа принимаются альтернативные варианты ре-

шений по реализации инноваций и строятся инновационные стратегии.

Аббревиатура SWOT обязана своим происхождением 4 англоязычным

словам: сила (strength), слабость (weakness), возможности (opportunity) и

угрозы (threat) и именно на них и строиться SWOT анализ. SWOT-ана-

лиз включает в себя анализ ситуации внутри компании, а так же анализ

внешних факторов и ситуацию на рынке. Все данные, впоследствии сво-

дятся в одну таблицу состоящую из 4 основных полей: сила, слабость,

возможности и угрозы. Такую таблицу, так же называют матрицей

SWOT анализа.

Анализируя данные, расположенные в таблице, составляется спи-

сок возможных действий для нейтрализации слабых сторон компании, в

том числе за счет сильных. Так же, разрабатываются возможные вари-

анты развития компании при изменении внешних факторов, способы ис-

пользования сильных сторон для уменьшения рисков и т.д.